Анализ факторов развития отрасли

Анализ факторов развития отрасли

Содержание

1. Резюме

2. Анализ причин развития отрасли

3. Описание проекта

4. Оценка рынка сбыта

5. Оценка соперников

6. План производства

7. План персонала

8. Производственный план

9. Юридический план

10. Оценка рисков и страхование

11. Денежный план

12. Реклама

Приложение


Резюме

У цветочного бизнеса есть особенность - это подавляющий перевес ввезенной продукции. Толика российскей продукции не очень велика. В главном это цветочки из личных хозяйств и с юга Рф.

Наилучшими местами для реализации цветов - переходы, метро Анализ факторов развития отрасли и большие транспортные развязки. На данный момент бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Тут выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше заморочек с контролерами.

Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнимо резвой организации и начале работы, отсутствии особых лицензий, ходовом товаре и огромном количестве потребителей.

С целью Анализ факторов развития отрасли исследования рекламной ситуации на цветочном рынке, мы разработали анкету для возможных потребителей нашего продукта, и высчитали производственную программку открытия цветочного магазина.

Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших соперников, и проанализировали вероятного поставщика.

Для сотворения магазина нужно 557871 рублей.

267 871 рублей - собственные средства совладельцев

290 000 - кредит под 15 % годичных сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2008, возвращение кредита - 1.05.2009)

Рентабельность Анализ факторов развития отрасли продаж = Незапятнанная прибыль / прибыль= 650000/2500000 =26 %

Норма прибыли = Незапятнанная прибыль / Инвестиции = 650000 /557871 = 116,5 %

Компания способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Конкретно таковой вид правовой формы будет Анализ факторов развития отрасли самым хорошим для нашей организации, потому что он имеет последующий ряд преимуществ:

может быть основан при малом капитале;

риск каждого из приятелей ограничен главным вкладом;

компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит разные ошибки, потому что все решения по главным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием Анализ факторов развития отрасли приятелей;

гарантирует непрерывность управлением предприятия;

издержки на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязанностям в границах цены внесенного вклада

Уставной капитал поделён на толики: Петрова Е.Н.-24 %, Стародуб Ю.В Анализ факторов развития отрасли.-65 %, Кружкин Т.В.-10 %.

Участники общества не отвечают по его обязанностям лично принадлежащим им имуществом.

Для гос регистрации требуется представить:

заявления учредителей;

учредительный контракт и утомившись;

свидетельство об уплате гос пошлины.

Срок деяния разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети – 1 месяц для объектов, функционирующих на особых новогодних и школьных рынках, 7 месяцев для Анализ факторов развития отрасли объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

В состав главных средств, составляющих оснащенность магазина, будут заходить:

Холодильный агрегат,

холодильная камера,

термическая заавесь Frico (4,5 кВт),

конвектор 4 шт.,

кондюк,

аква установка,

стол флористический рабочий 2 шт.,

стеллажи,

Компания планирует воплотить последующие способы Анализ факторов развития отрасли стимулирования сбыта:

Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования продукта.

Скидки по дисконтным картам неизменным покупателям (до 10 %)

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Повышенное внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, также фирменной упаковке и маркировке.

Реклама нового Анализ факторов развития отрасли магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, «Вечерняя Москва», “Столичный комсомолец”, также в журнальчиках “Мой возлюбленный сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на маркетинговых щитах. Будет проводиться также рассылка маркетинговых листовок.

Цены на продукт могут разнообразить зависимо от сорта, размера и сезона.

В Анализ факторов развития отрасли магазине подразумевается широкий выбор продукции, также новые сорта и экзотичные виды растений.

Так как обладателями конторы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в разных вопросах сводятся к минимуму.

Уменьшить отрицательное воздействие перечисленных выше причин можно последующим образом:

1. Сделать припасы,

Сделать контакты с новыми поставщиками;

2. Неизменный Анализ факторов развития отрасли поиск нового рынка сбыта, но необходимо учесть, что всё - таки более надёжные это старенькые, испытанные связи;

3. Неизменный контроль за качеством;

4. Действовать по происшествиям.

Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой инфы, на телевидении, будут калоритные плакаты в метро и местах большего скопления населения.

Анализ причин Анализ факторов развития отрасли развития отрасли

По экспертным оценкам, объем “зеленоватого” рынка составляет более $70 млн.

Структура рынка: 53% - ввезенная продукция; 47% - российская.

Последние 5 лет рынок декоративно-лиственной и цветочной продукции размеренно вырастает. Возрастает и потребительский спрос, что подтверждают возросшие объемы российского производства и импорта. В декоративно-лиственный и цветочный бизнес приходят новые технологии, возникают и развиваются Анализ факторов развития отрасли новые направления - ландшафтные, поливочные, предоставляются услуги по озеленению. К огорчению, положительные процессы на этом рынке сопровождаются и рядом заморочек: отсутствием водорастворимых удобрений, слабеньким развитием селекции и семеноводства, нехороший агротехникой и т.д. Участники рынка не пробуют слиться, выработать единую политику цен и предложить меры борьбы с контрабандой зеленоватой продукции Анализ факторов развития отрасли.

Прошедший год для производителей, поставщиков и продавцов выдался очень удачным. По данным Госкомстата, они реализовали различного декоративно-лиственного продукта приблизительно на $15 млн. в оптовых ценах, что в 1,8 раза больше, чем в предыдущем ему году. Основную выручку торговцам принесла все таки ввезенная продукция, хотя толика ее на российском рынке уменьшилась до Анализ факторов развития отрасли 62%.

Невзирая на нарастающую конкурентнсть со стороны импортеров, вырастают реализации и российскей продукции. Наши производители исследовали зарубежный опыт, ввели новинки и... значительно потеснили зарубежных соперников.

Ситуация на декоративно-цветочном рынке стабилизируется. Растить самый ходовой продукт - розы, герберы, гвоздики, хризантемы - в Рф уже могут не ужаснее голландцев.

В ближайшее время вырастает Анализ факторов развития отрасли количество личных пленочных теплиц по выращиванию летних растений, они приносят осязаемую выгоду.

В сегодняшнем году садовниками прогнозируется повышение объемов декоративно-лиственного рынка на 15-25%.

Описание проекта

Магазин может находиться на нижнем этаже жилого строения, в раздельно стоящем здании, снутри торгового центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли Анализ факторов развития отрасли цветами, при которой человек может войти вовнутрь магазина, оглядеться, избрать букет либо попросить составить букет на его вкус. В магазине представлены горшечные растения и девайсы, земля и незначительно кашпо для пересадки растений, время от времени осуществляется упаковка подарков. Сами букеты, но, нередко оставляют вожделеть наилучшего, в их может быть Анализ факторов развития отрасли много упаковки и не много цветов, а в корзиночках - находиться испорченные цветочки, которые нужно реализовать.

Так же нужно провести рекламное исследование рынка в избранном районе. Для этого мы разработали анкету (см. приложение 1).

Реальный бизнес-план представляет ООО “Садовник ” вероятным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме Анализ факторов развития отрасли 90 000 руб. на основании контракта о предоставлении предприятию кредита.

Обозначенный кредит нужен для финансирования издержек по открытию цветочного магазина.

Компания готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение 1-го года с момента его получения.

По просьбе инвесторов предприятие готово предоставить всякую дополнительную информацию, нужную для выдачи кредита.

Мы открываем Анализ факторов развития отрасли цветочный магазин «Анютины глазки» в поселке Нагорный, городка Кунгура. Располагаться магазин будет в торговом центре который находиться на центральной улице, по адресу: ул. Г.Искра, 45. Помещение под магазин составляет 50 кв.м., и оно арендуется.

Ассортимент магазина подразумевается последующий:

- живы цветочки;

- Семечки (овощи, цветочки и т.д.);

- Горшки для Анализ факторов развития отрасли цветов;

- Цветочки в горшках;

- Удобрения;

- Посадочный инвентарь.

Разработка продукта

Магазин планирует воплотить последующие способы стимулирования сбыта:

Оптовые скидки 5 % при покупке от 5 единиц наименования продукта

Скидки по дисконтным картам неизменным покупателям (до 10 %)

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Цены на ассортимент Анализ факторов развития отрасли представлены в таблице

Таблица 1 - Прейскурант цен

Наименование продукта Стоимость за 1 шт., руб
Роза плетистая 100-150
Азалия 120-140
Фиалка 80-100
Хризантемы 100-170
Гиацинты 50-70
Герберы 70-90
Цветки 70-90
Горшки цветочные глиняние 100-350
Семечки 10-100
Печатная продукция 70-350
Удобрения, подкормки 20-250
Земля 50-120
Луковки 50-80
Садовый инвентарь 100-250

Цены на продукт могут разнообразить зависимо от сорта, размера и сезона.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный нрав Анализ факторов развития отрасли (наибольший спрос на рассаду, семечки и др. посадочный материал наблюдается в вешний период, а повышение спроса на луковки цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши продукты приблизительно на 10-14 % ниже, чем цены у главных соперников.

В магазине подразумевается широкий выбор продукции, также новые сорта и Анализ факторов развития отрасли экзотичные виды растений.

Оценка риска сбыта

Таблица 2 - Причины макросреды, действующие на сбыт

Причины Отрицательное воздействие риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции 1. Рост инфляции
2. Увеличение общего уровня покупательной возможности 2. Понижение общего уровня покупательной возможности

Принять какие-либо меры, чтобы избежать этих рисков, предприятие практически не способен.

Не считая того, вероятны Анализ факторов развития отрасли последующие опасности:

Порча продукции;

Невыполнение договоров;

Утрата имущества (пожар, бедствие и т.д.);

Долги;

Кража;

Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение контракта страхования имущества и страхования договоров.

Оценка соперников

Так как в поселке, где мы открываем магазин нет Анализ факторов развития отрасли ни 1-го подобного магазина, наиблежайшие магазины для садоводов, находятся в городке Кунгур, а до него нужно ехать 30 км. Потому огромных и суровых соперников конкретно в поселке нет, да и городские магазины нельзя не оценивать. К тому же на мини-рынке, рядом с которым находиться торговый центр, где мы арендуем площадь под Анализ факторов развития отрасли магазин, ведут торговлю цветами из личных владений.

Основным соперником является мини-рынок.

Наш магазин опережает соперников по уровню предоставляемых услуг. Из этого можно прийти к выводу, что у нашего магазина есть достаточно многообещающая возможность сбыта собственной продукции по относительно низким ценам.

Сейчас разглядим более тщательно соперников: главные наши соперники Анализ факторов развития отрасли это: А – личные торговцы, торгующие цветами и землей со собственных участков. В – ближний большой магазин «Садовод» в Кунгуре, за 30 км. от поселка

Таблица 3 - Оценка соперников

Характеристики Соперник А Соперник В
Стоимость Ассортимент Реклама Место расположения Качество обслуживания 70-150 Средний Нет Пос. Нагорный низкое 100-300 Широкий Есть Г.Кунгур высочайшее

Анализ поставщиков

Поставщик, с Анализ факторов развития отрасли которым мы планируем работать, находится в городке Кунгур.

Основной механизм работы основан на добросовестных отношениях, у нас нет клиентов - у нас есть партнеры с кем мы ведем кооперативный бизнес на благо друг дружку, мы не гонимся за сверхприбылью и наши партнеры знают об этом, мы работаем в открытую и это Анализ факторов развития отрасли позволяет достигать огромных результатов, как в финансовом, так и в моральном плане.

Это современный подход к цветочному бизнесу. Сотрудничая с нами Вы никогда не пожалеете.

Весь ассортимент срезанных цветов в продаже более 4000 наименований:

розы, гвоздики, хризантемы, герберы, лилии, орхидеи, зелень, и многие другие.

Горшечные комнатные растения оптом.

Деревья и цветочки Анализ факторов развития отрасли для ландшафтного дизайна.

Сухоцветы

Семечки

Девайсы

Продажа цветов осуществляется как оптовыми, так и мелко оптовыми партиями.


План производства

Таблица 4 - Смета на ремонт

Показатель Количество Стоимость Поставщик Итого Срок
Устройство навесных потолков из ГКЛ 2 уровня прямолинейной конструкции кв.м ООО «Регент» 1 нед.
Шпатлёвка потолка по ГКЛ кв.м ООО «Регент» 3 денька
Грунтовка потолков кв Анализ факторов развития отрасли.м 32,8 ООО «Регент» 2 денька
Расцветка потолка водоэмульсионной краской за 2 раза кв.м 158,4 ООО «Регент» 3 денька
Замазка и шлифовка стенок по ГКЛ кв.м ООО «Регент» 3 денька
Расцветка стенок за 2 раза кв.м ООО «Регент» 3 денька
Установка межкомнатной двери шт. ООО «Регент» 1 денек
Установка унитаза, писсуара шт. 1425,6 ООО Анализ факторов развития отрасли «Регент» 1425.6 1 денек
Установка раковины шт. 950,4 ООО «Регент» 950.4 1 денек
Установка смесителей шт. ООО «Регент» 1 денек
Итого 68136 рублей 23 денька

План персонала

Совет учредителей, являющийся основным органом управления ООО, определяет главные направления производственного и общественного развития, утверждает планы и воспринимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит рассредотачиванию меж учредителями после воплощения неотклонимых платежей в бюджет Анализ факторов развития отрасли.

Управление деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по договору Советом учредителей. Генеральный директор несёт вещественную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать рекламные исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия производит все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт Анализ факторов развития отрасли по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает зарплату и составляет отчёты.

Кадры либо трудовые ресурсы - представляют собой совокупа работников разных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень принципиальный ресурс каждого предприятия, от свойства и эффективности использования которого почти во всем зависят результаты деятельности предприятия и его Анализ факторов развития отрасли конкурентоспособность. Все работники предприятия зависимо от дела к производственным процессам разделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему – бухгалтер и 2 директора.

Зарплата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия зависимо от количества и свойства затраченного им труда и результатов деятельности Анализ факторов развития отрасли всего коллектива предприятия. Она является принципиальным стимулом для работников предприятия, так как делает воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Есть две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала употребляется обычная повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера употребляется штатно Анализ факторов развития отрасли-окладная система оплаты труда, потому что их рабочий денек ненормируемый.

При данном количестве работников может быть повышение объёма продаж на 20 %.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом последующих требований:

Наличие проф подготовки и квалификации по данной специальности.

Наличие опыта работы в сфере торговли, познание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с Анализ факторов развития отрасли клиентами.

Познание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и производства продукции.

Таблица 5 - Штат предприятия

специальность Количество человек Размер зарплаты, Руб./мес.
Руководящий состав
Генеральный директор 20 000
Коммерческий директор 15 000
Бухгалтер 13 000
Производственнный персонал
Флорист 8 000
Торговец 7 000 *2= 14 000
Кассир 8 000
Секретарь 7 000
Уборщица 4 500
Шофер 8 000
Охранник 7 000
Разнорабочие 5 000

Итого: 109500 руб./мес.

У нас сделаны условия для карьерного роста Анализ факторов развития отрасли служащих. Не считая того, как и в хоть какой торговой организации, принята система призов зависимо от уровня продаж.


8. Производственный план

Весь продукт будет расставлен на пристенных стеллажах и гондолах.

Таблица 6 - Издержки на оборудование

Оборудование Стоимость Количество Итого
Холодильный агрегат
Стол
термическая заавесь Frico (4,5 кВт),
конвектор
кондюк
аква установка
стол флористический рабочий
стеллажи
Кассовые Анализ факторов развития отрасли аппараты
Компьютер
Вазы, ведра, инструменты

Итого: 229000 рублей

Таблица 7 - Штатное расписание

Должность Кол-во, чел. Оклад, руб. Сумма, руб.
Генеральный директор
Торговец
Итого

Таблица 8 - Внештатное расписание

Должность Кол-во, чел. Оклад, руб. Сумма, руб.
^Генеральный директор
Торговец
Бухгалтер
Уборщица
Охранник
Итого

Таблица 9 - Смета расходов по бухгалтерии

Статьи расходов Сумма, руб.
ФЗП
Начисления Анализ факторов развития отрасли на ФЗП
Аренда
Канцелярия
Хоз. расходы
Неожиданные расходы
Итого

9. Юридический план

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Конкретно таковой вид правовой формы будет самым хорошим для нашей организации, потому что он имеет последующий ряд преимуществ:

может быть основан при малом капитале;

риск каждого из приятелей ограничен главным вкладом Анализ факторов развития отрасли;

компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит разные ошибки, потому что все решения по главным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием приятелей;

гарантирует непрерывность управлением предприятия;

издержки на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого Анализ факторов развития отрасли общества несут ответственность по его обязанностям в границах цены внесенного вклада (Петрова Е.Н.-70 000 руб., Стародуб Ю.В. - 170 000 руб., Кружкин Т.В. - 27871 руб.), т.е. в итоге банкротства совладельцы конторы ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на толики: Петрова Анализ факторов развития отрасли Е.Н.-26 %, Стародуб Ю.В.-63 %, Кружкин Т.В.-10 %.

Участники общества не отвечают по его обязанностям лично принадлежащим им имуществом.

Для гос регистрации требуется представить:

заявления учредителей;

учредительный контракт и утомившись;

свидетельство об уплате гос пошлины.

В учредительном договоре тщательно регулируются отношения меж участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения Анализ факторов развития отрасли о предмете и целях деятельности предприятия, также о составе участников, наименовании конторы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют принципиальное значение, потому что законодательство регулирует эту ОПФ наименее тщательно, чем, к примеру, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Цена всех процедур, нужных Анализ факторов развития отрасли для регистрации предприятия, составит цена нематериальных активов:

1)регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить утомившись)

2)открытие счета в банке

3)подписи у нотариуса

4)регистрация счета

5)регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы принадлежности, адресу и прочее)

6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного Анализ факторов развития отрасли контракта) в русской лиге адвокатов

7)заказ печати и штампа

Срок деяния свидетельства о внесении в общий торговый реестр – это срок контракта аренды (но менее 3-х лет).

Срок деяния разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети – 1 месяц для объектов, функционирующих на особых новогодних и школьных рынках, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний Анализ факторов развития отрасли период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

Список документов и сведений, нужных для получения разрешения на торговлю:

Утомившись;

Учредительный контракт (если более 2-ух учредителей);

Свидетельство о гос регистрации юр. лица либо свидетельство о регистрации права персональной трудовой деятельности (для физического лица);

Свидетельство о внесении Анализ факторов развития отрасли в Единый муниципальный реестр юридических лиц;

Свидетельство об конфигурациях (если были конфигурации);

Свидетельство о постановке на учет в ИМНС;

Банковские реквизиты, ФИО управляющего и головного бухгалтера;

Контракт аренды (свидетельство на право принадлежности) (для павильонов, киосков);

Заключение СЭС, ГПН (оригиналы);

Контракт на вывоз мусора;

Санитарный паспорт помещения;

Справка из Анализ факторов развития отрасли налоговой инспекции об отсутствии задолженности в городской бюджет;

Карточки регистрации ККМ;

Ассортиментный список продукции, согласованный с СЭН;

Контрольный журнальчик;

Паспорт предприятия;

Приказ о предназначении ответственного по ГО;

Журнальчик осмотра помещения;

Паспорт тс, выданного органами ГИБДД (для автоприцепов, автофургонов и других мобильных средств);

Справки о регистрации для иногородних и зарубежных Анализ факторов развития отрасли людей и разрешения миграционной службы на право заниматься трудовой деятельностью для зарубежных людей.

Что необходимо сделать, чтоб открыть цветочный магазин:

1. Создать учредительные документы: заявление, протокол собрания учредителей, утомившись конторы.

2. Пройти регистрацию учредительных документов в налоговой инспекции.

3. Заказать и получить коды и печать компании.

4. Встать на учет в фондах: Пенсионном Анализ факторов развития отрасли, Занятости, Мед страхования, Общественного страхования.

5. Внести фирму в реестр малых компаний Тулы (для получения льгот).

6. Отыскать помещение под магазин.

7. Оформить лицензию на торговлю, зачем нужно получить разрешение от: городского центра Госсанэпидемнадзора, Управления госпожнадзора, районной администрации.

Оценка рисков

Таблица 10 - Финансово-экономические опасности

Обыкновенные опасности Веса Wi
Неустойчивость спроса 1/7
Возникновение альтернативного Анализ факторов развития отрасли продукта 1/7
Понижение цен соперниками 1/7
Повышение объёма продаж у соперников 1/7
Рост налогов 1/7
Неплатежеспособность потребителей 1/7
Рост цен на материалы и перевозки 1/7

Таблица 11 - Социальные опасности

Обыкновенные опасности Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы 1/4
Угроза стачки 1/4
Недостающий уровень заработной платы 1/4
Квалификация кадов 1/4

Оценка проводилась по 100 бальной системе 3-мя профессионалами нашей компании (0 - Риск несущественен 25 – риск, вероятнее Анализ факторов развития отрасли всего, не реализуется 50 - о пришествии действия ничего сказать нельзя 75 - риск вероятнее всего показаться 100 - риск наверное реализуется).

Таблица 12 - Оценка рисков

Обыкновенные опасности Специалисты Vi средняя возможность ( 1+2+3)/3 Балл Wi * Vi
Неустойчивость спроса
Возникновение альтернативного продукта 4.7
Понижение цен соперниками
Повышение объёма продаж у соперников 13.1
Рост налогов 8.2
Неплатежеспособность потребителей
Рост цен на материалы перевозки 9.4
Трудности Анализ факторов развития отрасли с набором квалифицированной силы
Угроза стачки
Недостающий уровень заработной платы 6.25
Квалификация кадров

Так как обладателями являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в разных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, нужно разрабатывать мероприятия противодействия

Таблица 13 - Мероприятия противодействия рискам

Обычный риск Анализ факторов развития отрасли Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Понижение цен соперниками Цены конторы ниже, чем у соперников, потому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно понизить
Повышение объёма продаж у соперников Повышение маркетинговой кампании

Таблица 14 - Причины микросреды, действующие на сбыт

причины Отрицательное воздействие риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок 1. Непостоянность Анализ факторов развития отрасли поставок продукта
2. Приобретение новых потребителей 2. Утрата имеющихся связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего продукта 3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего продукта
4. Положительное отношение контактной аудитории 4. Нехорошее отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное воздействие перечисленных выше причин можно последующим образом:

1. Сделать припасы,

Сделать контакты с новыми поставщиками;

2. Неизменный поиск нового рынка сбыта, но Анализ факторов развития отрасли необходимо учесть, что всё-таки более надёжные это старенькые, испытанные связи;

3. Неизменный контроль за качеством;

4. Действовать по происшествиям.


11. Денежный план

Для сотворения магазина нужно 557871 рублей. Из их:

Приобретение оборудования – 229000 рублей

Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.

Маркетинговая кампания (публикации в прессе и изготовка маркетингового Анализ факторов развития отрасли щита и распространение маркетинговых листовок) - 35 000 руб.

Компания арендует торговый павильон площадью 50 кв. м.

Источники финансирования:

267871 рублей - собственные средства совладельцев

290 000-кредит под 15 % годичных сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2009, возвращение кредита-1.05.2010)

Таблица 15 - Калькуляция издержек

Период времени Объём продаж (ед.продукта) Выручка от реализации (руб.) Издержки Прибыль (руб.) Налоги с прибыли (руб.) Незапятнанная прибыль (руб.)
1 год Анализ факторов развития отрасли 4 млн. 1.5 млн. 2.5 млн.

В сумму налогов вошли последующие:

НДС-20% от валового дохода=500000руб.,

НСП-24% от нераспределенной прибыли = 600000руб.,

налог на имущество, транспортный налог, также отчисления в пенсионный фонд, в органы муниципального страхования, неотклонимого мед страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=750 000).

В издержек учитывались последующие расходы:

Зарплата персонала Анализ факторов развития отрасли и начисления на неё, амортизация главных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовка дисконтных карт, себестоимость продукта, цена упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.

Расчёт коэффициентов денежной оценки.

Рентабельность продаж = Незапятнанная прибыль / прибыль=

650 000/2500 000 =26 %

Норма прибыли = Незапятнанная прибыль / Инвестиции =

650 000 / 557871 = 116.5 %

Компания способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по Анализ факторов развития отрасли результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Таблица 16 - Планируемые технико-экономические характеристики

Показатель 2008 год 2009 год 2010 год
всего 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
доходы от реализации продукта 1735777,85 358766,45 408077,35 461522,84 507411,21 1899177,1 2069455,8
Переменны изменяемые расходы 1250277,35 179977,6 317700,35 358688,1 393911,3 1476522,4 1607899,1
валовой доход 385499,9 78788,85 102844,74 113499,31 422644,7 461566,7
неизменные расходы
незапятнанная прибыль к уплате налогов 280522,9 50288,85 79377,74 86999,31 317644,7 356566,7
налоговые платежи
незапятнанная при бывальщина после Анализ факторов развития отрасли уплаты налогов 256522,9 44288,85 73377,74 80999,31 293644,7 332566,7
рентабельность 17,41% 14,35% 16,81% 19,2% 19,3% 18,56% 19,41%

Таблица 17 - Мероприятия и ожидаемый итог

Мероприятия Издержки Итог
1. Оснащение кабинета 80 000 USD Оборудование кабинета современной техникой
2. Мебель 10 000 USD Обеспечение удобства гостей и персонала
3. Маркетинговая деятельность 15 000 USD Вербование клиентов
4. Ремонт 35 000 USD Улучшение зрительного вида поликлиники
5. Архитектурное проектирование 5 000 USD Выполнение личного дизайна
6. Остальные расходы 30 000 USD
7. Обучение персонала 15 000 USD Увеличение квалификации Анализ факторов развития отрасли персонала стоматологической поликлиники
ИТОГО издержек 190 000 USD

Реклама

Реклама нового магазина будет представлена в газетах “Комсомольская правда”, ‘Вечерняя Москва”, “Столичный комсомолец”, также в журнальчиках “Мой возлюбленный сад”, “Лиза”, “Наш сад”, “Сад и огород”, “Приусадебное хозяйство”, “Дачница”, на маркетинговых щитах при заезде в поселок и на главной улице, будет проводиться также Анализ факторов развития отрасли рассылка маркетинговых листовок.

Проведение маркетинговой кампании нужно при открытии нового магазина. Она будет состоять из последующих мероприятий:

1)Заказ и размещение маркетинговых щитов

2)Реклама в СМИ: в газете “Комсомольская правда”, 1 публикация в неделю. Тираж газеты-26 млн.

В газете ‘Вечерняя Москва”, 2 публикации в неделю, тираж 1 млн., В газете “Столичный комсомолец”, 3 публикации в Анализ факторов развития отрасли неделю, также в журнальчиках “Мой возлюбленный сад” – 1 раз за месяц, “Лиза” - 1 раз в неделю, “Наш сад” - 1 раз за месяц, “Сад и огород” - 1 раз за месяц, “Приусадебное хозяйство” - 1 раз в 2 недели, “Дачница” - 1 раз за месяц,

3) Изготовка и распространение листовок.

Об открытии нашего цветочного магазина пройдет реклама в средствах массовой инфы, на Анализ факторов развития отрасли телевидении, будут калоритные плакаты в метро и местах большего скопления населения.


analiz-basen-kvartet-i-lebed-rak-i-shuka-sochinenie.html
analiz-bazovih-nastroenij-snovideniya-i-posleduyushaya-rabota-s-nimi-referat.html
analiz-bezubitochnosti-proizvodstva.html