Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат

Персональная черта эффективности управления персоналом какого-нибудь подразделения может быть неопределенной, но ее информативность повысится, если выполнить сопоставления личных черт разных подразделений. Цели сравнительного анализа достаточно разнообразны, и набор характеристик оценки нужно определять исходя из их.

Анализ положения компании нужно начинать с исследования структуры отрасли, в какой она работает. При всем этом Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат основной единицей будет являться ветвь, представляющая собой группу соперников, которые создают продукты и услуги и конкретно конкурируют меж собой. Для более глубочайшего осознания природы конкуренции следует использовать модель 5 сил М. Портера.

Эта модель отражает действие 5 сил, определяющих сущность конкурентноспособной борьбы:

- угроза возникновения новых соперников;

- способность поставщиков диктовать свои Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат условия;

- способность покупателей диктовать свои условия;

- угроза возникновения продуктов и услуг – заменителей;

- соперничество меж соперниками снутри отрасли.

Понятно, что конкурентноспособная борьба становится более жесткой при наличии определенных критерий, таких как:

- повышение числа фирм-конкурентов при постепенном выравнивании их размеров;

- неспешный рост спроса на данный продукт;

- ситуации, при которой конкурирующие Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат компании обязаны использовать приемы рекламной политики для роста объема продаж;

- повышение значимости фактора «низкой цены», при выравнивании свойства продукта (услуг);

- положение, когда выход из отрасли обходится дороже, чем продолжение деятельности и предстоящее роль в конкурентноспособной борьбе;

- огромное обилие компаний – соперников в принципах используемой стратегии и др.

Анализируя сложившуюся ситуацию Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат в отрасли, в какой работает данная компания, можно отметить довольно жесткую конкурентную борьбу. Этому содействует: дорогой выход из отрасли, однообразное качество предоставляемых услуг и, как следует, основой напряженной конкуренции является стоимость, внедрение разных рекламных приемов и принципов используемых стратегий, издержки покупателей на «переключение» фактически равны нулю. Но также необходимо подчеркнуть Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат причины, сглаживающие накал конкурентноспособной борьбы, к ним можно отнести то, что компаний такового размера как АОЗТ «Сивма» не настолько не мало, и выслеживается повышение спроса на предоставляемые услуги.

Можно гласить о довольно большой опасности возникновения новых соперников, чему содействует довольно высочайшая рентабельность фотобизнеса, отсутствие очевидной приверженности покупателей к товарным Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат маркам компаний, оказывающим фотоуслуги, объем нужных финансовложений довольно низок. К сдерживающим факторам можно отнести то, что сбыт продуктов компаний, уже работающих в данной отрасли, налажен довольно отлично и, как следует, доступ к каналам сбыта новым соперникам ограничен, также то, что данная компания имеет самую низкую себестоимость производимой Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат продукции, в итоге скопленного опыта и экономии на масштабах производства.

Также существует настоящая угроза возникновения товаров-заменителей. На данный момент быстро развиваются цифровые технологии, а именно цифровая фото, но тут следует увидеть, что качество и стоимость пока уступает классической фото.

Способность покупателей диктовать свои условия довольно низкая, потому что Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат деятельность компании рассчитана на широкий круг маленьких потребителей. К неблагоприятным факторам следует отнести то, что данный продукт не является для покупателя принципиальным приобретением, на рынке представлены более либо наименее стандартные продукты, также на рынке существует огромное количество маленьких продавцов.

Посреди поставщиков существует умеренная способность диктовать условия, чему содействует значимость для компаний Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат поставки данного продукта, но в тоже время, поставляемая продукция не уникальна, и на рынке представлены несколько больших фирм-поставщиков, занимающих крепкие позиции, и огромное количество маленьких, и уровень конкуренции меж ними довольно высок.

По такому же принципу можно проанализировать ситуацию и в других отраслях.

Таким макаром, проведенный анализ Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат дает представление о состоянии отрасли, но более увлекательным было бы осознать, каким образом может поменяться действие 5 сил в дальнейшем и какую стратегию должна избрать компания для роста эффективности деятельности.

Но до этого, чем принимать какие-либо управленческие решения и оценивать эффективность управления персоналом и воздействие отдельных причин на Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат работу персонала а именно, нужно оценить сложившуюся ситуацию и проследить динамику развития компании.

Представим динамический ряд несколькими уровнями действенного показателя, а именно, показателями объема дохода за пару лет, также среднегодовой численностью персонала и среднегодовой выработкой. Появляется необходимость найти воздействие конфигурации отдельных причин на прирост действенного показателя при помощи индексной Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат факторной модели.

Так по фирме имеется динамический ряд данных за базовый год (2002 г.) и за следующие годы работы (табл. 1).

Динамика объема реализации, численности персонала и выработки на фирме «Сивма» за 2002-2007 гг.

2002г. 2003г. 2004г. 2005г. 2006г. 2007г.
Объем реализации, млн. $ 6,751 12,940 31,164 48,290 59,560 63,990
Среднегодовая численность персонала, чел. 33 109 399 580 726 1018
Среднегодовая выработка, тыс.$/чел 204,6 118,7 78,1 83,3 82,0 62,9

Построим по данным Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат табл. диаграмму, характеризующую динамику характеристик среднегодовой численности персонала и среднегодовой выработки, это позволит наглядно представить закономерности происходящих процессов.

Рис.1. Динамика характеристик средней численности персонала и уровня среднегодовой выработки

По приведенным данным сходу можно выявить ряд тенденций и закономерностей, соответствующих для всех подразделений компании, устойчивый рост среднегодовой численности персонала и снижающуюся Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат при всем этом производительность труда. Разглядим динамику конфигурации среднегодовой численности работников и средней выработки (табл.3.2).


Таблица 3.2. Главные характеристики динамики производительности на фирме «Сивма» в 2002-2007 гг.

03г. к 02г. 04г. к 03г. 05г. к 04г. 06г. к 05г. 07г. к 06г. Итого
Абсолютное изменение среднегодовой численности, чел. 76 290 181 146 292 985
Коэффициент динамики конфигурации средней Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат численности,% 330,3 366,1 145,4 125,2 140,2 3084,8
Абсолютное изменение средней годичный выработки, тыс.$/чел. -85,9 -40,6 5,2 -1,3 -19,1 -141,7
Коэффициент динамики конфигурации средней выработки,% 58,0 65,8 106,7 98,4 76,7 30,74

По приведенным данным определим общий прирост дохода, выделив прирост, приобретенный за счет роста производительности труда (выработки) работников и за счет конфигурации средней списочной численности работников за каждый следующий год по сопоставлению с предшествующим годом, и суммируем Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат эти данные за последние годы (табл. 3.3). При расчетах будем воспользоваться последующими формулами:

, (1)

, (2)

, (3)

где - изменение объема общего дохода вследствие конфигурации средней списочной численности работников;

- изменение объема общего дохода вследствие конфигурации средней выработки на 1-го работника;

Wi , Ti - средняя выработка и средняя фактическая численность работников за отчетный период;

Wi Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат - 1 , Ti - 1 - средняя выработка и средняя фактическая численность работников за предшествующий период.

Анализ конфигурации объема реализации, тыс. $

03г. к 02г. 04г. к 03г. 05г. к 04г. 06г. к 05г. 07г. к 06г. Итого
Общее изменение объема реализации 6189 18224 17126 11270 4430 57239
Вследствие конфигурации средней выработки -9358,8 -16203,5 2988,9 -885,8 -19525,3 -42984,4
Вследствие конфигурации численности работников 15547,8 34427,5 14137,1 12155,8 23955,3 100223,4

Подсчитанная за последние 5 лет сумма конфигураций дохода конторы вследствие конфигурации средней Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат выработки и численности работников (сумма по годам) равна общему изменению дохода в 2007г. по сопоставлению с объемом дохода за 2002г.

Данные таблицы позволяют выделить роль насыщенных и экстенсивных причин в общем увеличении, по сопоставлению с прошлыми годами, объемами дохода компании. Нужно увидеть, что данное предприятие развивается Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат в главном за счет экстенсивных причин, т.е. за счет расширения и роста численности персонала, при всем этом производительность труда работников обязательно понижается, что гласит о неэффективной работе в области управления персоналом и снова подтверждает актуальность оценки эффективности управления персоналом.

Все в основном растет энтузиазм к анализу причин, влияющих на динамику высококачественных Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат характеристик, что определяет огромное практическое значение взаимосвязанного рассмотрения данных, относящихся к различным уровням и фронтам деятельности компаний.

Нередко встает задачка, когда при анализе характеристик производительности труда нужно проследить процесс формирования сводного показателя по предприятию, исходя из данных по подразделениям, входящим в это предприятие. Похожие ситуации появляются, когда Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат динамика производительности труда по предприятию в целом может рассматриваться с учетом конфигураций в уровнях по подразделениям.

Индексный способ факторного анализа дает возможность решения схожих задач, делая упор на разложение индекса переменного состава на индекс фиксированного состава и индекс структурных сдвигов.

Так как в рамках смежных лет тяжело ждать Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат существенных конфигураций в структуре конторы расчет произведем в интервале 3 лет (за базовый период возьмем 2004г., а за отчетный 2007г). Данная задачка решается исходя из изложенных ниже суждений.

Динамика средней по отделу производительности труда будет зависеть от 2-ух причин: конфигурации выработки в каждом подразделении отдела и от конфигурации толики каждого подразделения в общем Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат объеме численности персонала отдела. Таким макаром, динамика средней по предприятию производительности труда находится в зависимости от конфигурации средней выработки в каждом отделе компании и от конфигурации толики этих отделов в общей численности компании. Воздействие конфигураций каждого из этих причин на динамику средней будет оценено обыкновенными индексами фиксированного Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат состава и структурных сдвигов. Начальная для анализа модель будет иметь вид:

(4)

(5)

где Wo - уровень производительности труда в каждом подразделении;

Wn - средняя по отделу производительность труда;

Wp - средняя по предприятию производительность;

do - толика подразделений в общем объеме численности персонала отделов;

dn - толика отделов в общем объеме численности персонала конторы.

Таким Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат макаром, динамика средней по предприятию производительности труда может быть совсем представлена последующей системой индексов:

(6)

Расчет среднего темпа роста выработки

Структурные подразделения конторы Базовый период (2004г.) Отчетный период (2007г.) Средний темп роста выработки,%
Объем реализации, тыс.$ Численность, чел. Выработка, тыс$/чел Объем реализации тыс.$ Численность, чел. Выработка, тыс$/чел
Q0 T0 W0 Q1 T1 W Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат1
1,0 Фотоуслуги 5540,0 64,0 86,6 9870,0 230,0 42,9 79,1
1,0 ТНП 6060,0 86,0 70,5 8570,0 190,0 45,1 86,2
1,0 Сервис и ремонт 2644,0 36,0 73,4 9200,0 95,0 96,8 109,7
1,0 ТПН 3900,0 12,0 325,0 5800,0 20,0 290,0 96,3
Итого 1 18144,0 198,0 91,6 33440,0 535,0 62,5 88,0
2,0 Детское питание 4900,0 94,0 52,1 10900,0 230,0 47,4 96,9
2,0 Гигиена 4190,0 80,0 52,4 9350,0 195,0 47,9 97,1
Итого 2 9090,0 174 52,2 20250,0 425,0 47,6 97,0
3,0 Экскурсии 1800,0 16,0 112,5 4200,0 30,0 140,0 107,6
3,0 Туризм 2130,0 11,0 193,6 6100,0 28,0 217,9 104,0
Итого 3 3930,0 27,0 145,6 10300,0 58,0 177,6 106,9
Итого 31164,0 399,0 78,1 63990,0 1018,0 62,9 93,0

По данным табл.3.4 построим диаграммы, показывающие структуру численности персонала конторы за базовый и отчетный период (Рис.3.2):

Рис.2. Структура численности персонала АОЗТ «Сивма»

Даже беглого взора на таблицу довольно для того, чтоб узреть разные тенденции в изменении производительности труда по Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат структурным подразделениям конторы. Анализируя диаграмму структуры персонала конторы, можно увидеть разные тенденции в изменении численности персонала, это гласит о наличие структурных сдвигов, имеющих место на предприятии, что также может воздействовать на изменение средней выработки в границах всей компании. В силу этого детализированный анализ причин конфигурации средней производительности труда по подразделениям представляет Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат значимый практический энтузиазм.

Для расчета, не считая всех имеющихся средних величин, нужно вычисление соответственных толикой численности персонала подразделений и отделов в общем объеме отделов и всей компании соответственно, также расчетных величин, входящих в факторные индексы. Результаты расчетов приведены в таблице.

Толики численности персонала в их общем объеме

Структурные Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат подразделения конторы Толики Расчетные произведения
do1 dn1
1,0 Фотоуслуги 0,430 - 19,557 -
1,0 Продажа ТНП 0,355 - 13,152 -
1,0 Ремонт и наладка 0,178 - 6,854 -
1,0 Продажа ТПН 0,037 - 6,385 -
Итого 1 1,000 0,526 45,948 48,159
2,0 Детское питание 0,541 - 11,777 -
2,0 Гигиенического средства 0,459 - 10,033 -
Итого 2 1,000 0,417 21,810 21,810
3,0 Организация экскурсий 0,517 - 3,315 -
3,0 Туризм 0,483 - 5,326 -
Итого 3 1,000 0,057 8,641 8,293
Всего - 1,000 76,399 78,262

Построим по данным итоговой строчки (табл. 3.4.) систему индексов, используя формулу (3.6):

.

Разности числителей и знаменателей факторных индексов позволяют сделать последующие выводы о воздействии конфигураций причин на абсолютное изменение средней производительности труда в целом по предприятию (тыс.$):

- воздействие конфигураций Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат производительности труда в каждом подразделении конторы -13,541,

- воздействие конфигурации структуры численности персонала в границах отделов (изменение толикой подразделений) -1,862,

- воздействие конфигурации структуры численности персонала компании (изменение толикой отделов) 0,156.

Из приобретенных расчетов можно прийти к выводу о том, что главную роль в увеличении дохода конторы играет неуклонное повышение численности персонала, также изменение Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат структуры компании (изменение толикой отделов). Следует сказать, что на понижение производительности труда по предприятию в целом оказали воздействие два фактора: уменьшение выработки в подразделениях и неблагоприятные структурные сдвиги меж подразделениями отделов. Благодаря изменениям в структуре численности персонала меж отделами снутри конторы, отрицательное воздействие упомянутых выше причин на динамику Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат производительности труда было несколько смягчено.

Компания «Сивма» представляет собой диверсифицированную компанию. При осуществлении стратегии диверсификации компания выходит за рамки промышленной цепочки, снутри которой она действовала, отыскивает новые виды деятельности, дополняющие имеющиеся в коммерческом плане, с целью достигнуть эффекта синергизма (концентрическая диверсификация), а так же осваивает виды деятельности, не связанные с Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат ее обычным профилем, с целью обновления собственного ранца (незапятнанная диверсификация).

Такая структура позволяет фирме наименее болезненно переносить кризисы и сезонные спады, так как деятельность в отраслях носит очевидно сезонный нрав, о чем свидетельствуют статистические данные, и уменьшение прибыльности в одной отрасли совпадает с ее ростом в другой.

Для полноты Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат анализа эффективности управления персоналом конторы в критериях воздействия наружных причин воспользуемся матрицей, разработанной Бостонской консалтинговой группой. Она более реально отражает технику планирования ранца диверсифицированной конторы, при всем этом наглядно указывает положение хозяйственного подразделения компании. При объединение с плодами анализа динамики средних величин с выделением структурных сдвигов, ее Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат внедрение может посодействовать при принятии более верных управленческих решений о судьбе проблемных сфер бизнеса.

Начальным положением механизма анализа в этом случае будет то, что соответственная толика рынка конкретно связана с процессом скопления наличности и прибыли. Вертикальная ось отражает привлекательность отрасли (размер, темпы роста отрасли, прибыльность, уровень конкуренции, также политический, экономический, соц Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат и технологический причины). Горизонтальная ось отражает позицию в конкуренции (полный показатель, включающий размер, темпы роста, долю рынка, прибыльность, стиль, сильные и слабенькие стороны).

Также, по нашему воззрению, матрицу хозяйственного ранца следует дополнить последующей информацией о каждом подразделении компании: толика отделов в общем объеме численности персонала компании Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат (на рисунке изображена сплошным темным цветом); толика дохода подразделений в общем доходе компании (на рисунке изображена штриховкой) за отчетный и базовый период; средний темп роста выработки каждого подразделения. Это позволит не только лишь узреть положение каждого подразделения в отрасли, да и проследить динамику его развития (Рис.3).

Рис.3. Матрица хозяйственного ранца Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат АОЗТ «Сивма»

Таким макаром, подразделения по продаже фототоваров широкого употребления (1.2.) и по оказанию услуг по обработке фотоматериалов (1.1.) занимают относительно высшую долю рынка, имеют сильное положение в конкурентноспособной борьбе, при довольно низких темпах роста и привлекательности отрасли. Они не нуждаются в больших инвестициях и аккумулируют огромное количество наличности.

При всем этом можно Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат увидеть, что если в 2004г. рассматриваемые подразделения занимали среднее положение по производительности труда (см. табл.3.4.), то в 2007г. ситуация резко усугубилась сначала по показателям использования персонала. Это может быть связано конкретно с неэффективностью управления персоналом.

Торговля предметами гигиены (2.2.) и организация туристских поездок (3.2.) занимают позицию последователя в развивающейся отрасли. Чтоб Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат перевоплотить такие подразделения в преуспевающие, инвестиции. Так, в итоге инвестиций, подразделение по торговле детским питанием (2.1.), заняло уверенную позицию в конкуренции.

Подразделения по наладке, ремонту (1.3.) и продаже оборудования (1.4.) занимают лидирующее положение в конкуренции и владеют высочайшей прибыльностью и привлекательностью отрасли.

Подразделение по организации экскурсий (3.1.) имеет слабенькие позиции в Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат конкуренции в отрасли с низкой привлекательностью. По общему показателю денежного состояния подразделение находится на последнем месте. У конторы нет необходимости в сохранении данного подразделения, и его следует перепрофилировать, хотя оно характеризуется более высочайшим уровнем эффективности управления персоналом по сопоставлению с базовым периодом.

Таким макаром, мы обусловили положение каждого Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат отдела компании в отрасли, с учетом их конкурентоспособности и привлекательности данной сферы деятельности. Это позволит повысить обоснованность принимаемых управленческих решений и поболее точно сделать сценарий деятельности конторы, т.е. реалистическое описание того, какие тенденции могут показаться в той либо другой отрасли в дальнейшем.


Литература

1. Яновский А. Информационное обеспечение управленческой деятельности Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - реферат.// Вопросы управления: дайджест управляющего, 2006, №2,- с. 18-20.

2. Финансовая статистика//под ред. В.М. Проскурякова, Е.Н. Фреймундт, М.Р. Эйдельмана, М.: Деньги и статистика, 2003, -600 с.

3. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2002.-512с.;

4. Статистическое обозрение//под ред. Соколина В.Л., Гомкомстат Рф, 2002-2007.


analiz-finansovo-hozyajstvennoj-deyatelnosti-predpriyatiya-i-issledovanie-meropriyatij-po-snizheniyu-sebestoimosti-produkcii-na-primere-zao-kolchugcvetmet.html
analiz-finansovo-hozyajstvennoj-deyatelnosti-predpriyatiya-oao-kamishenskij-molochnij-zavod.html
analiz-finansovo-hozyajstvennoj-deyatelnosti-programma-itogovoj-gosudarstvennoj-attestacii-vipusknikov-po-specialnosti.html