Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный»

Под процессом организации предпринимательской деятельности на малом предприятии будем осознавать поочередный порядок проведения комплекса мероприятий, основанных на выборе вида и сферы деятельности, определения юридического статуса, регистрации предприятия, определения типа организации и структуры менеджмента, планирования его деятельности на всех уровнях предприятия.

Комплекс «Верный» был сотворено в январе 2005 года личным бизнесменом Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» Шафиевым Ф.Р. Благодаря собственной структуре (маленькое количество управленческого персонала, маленькие площади, оперативное управление и т.п.), смогло существенно понизить цена ремонтных работ и стало конкурентоспособным. Основной целью деятельности ТОО ПП «СТЭМ» является извлечение дохода и внедрение его в интересах собственника. Для заслуги обозначенной цели предприятие производит автомойку, техническое Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» сервис, работает летняя площадка, кафе. Предприятие размещено в г.Алматы, микрорайон «Атырау-1», д.16 «б».

На ИП «Верный» имеет линейную структуру управления. Его аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Такая структура нормально подходит для данного предприятия, потому что оно маленькое, производит спец создание, при отсутствии широких кооперированных связей Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный». Организационную структуру предприятия «СТЭМ» можно условно поделить на две части: управленческий персонал, работающий в кабинете, и управление созданием.

Высшим органом управления ИП «ВЕРНЫЙ» является общее собрание участников. Исполнительным органом является директор. Директор смотрит за работой предприятия в целом, подписывает договоры, решает разные вопросы, связанные с деятельностью предприятия, эффективностью его Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» работы, предстоящим его развитием. В руководстве у директора находятся: заместитель директора по общим вопросам, менеджер по закупкам и реализации продукции, бухгалтер, оператор ЭВМ, начальник производственного участка.

Заместитель директора по общим вопросам отвечает за работу с заказчиками, поставщиками, за поставку материалов, за автотранспорт, за регулирование отношений с наружной по отношении Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» к фирме средой и др. В его руководстве находится менеджер по реализации и поставкам, который занимается налаживанием связей с заказчиками, поставщиками, поиском новых заказов, обсуждением договоров и т.п.

Главный инженер стопроцентно отвечает за проведение ремонтных работ. У него в руководстве находятся прораб и технолог, которые правят созданием на различных Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» станциях, также мастера. Функции прораба и технолога, невзирая на разные должности, фактически схожи.

Создание является единичным, так как авто поступают на мойку и ремонт по одному.

Единичный тип производства ведет к тому, что в производстве употребляется универсальное оборудование. Достаточна маленькая переналадка, чтоб один и тот же станок Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» употреблялся для мойки и ремонта разных автомобилей.

Рабочие места в цехах размещены очень правильно вокруг моющегося автомобиля.

Хотелось бы отметить, что в производстве большая толика использования ручного труда, потому автоматизация производства низкая.

Но на предприятии имеется производственное оборудование и инвентарь, имеется оргтехника и тс, строения.

Создание производства всегда связано с Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, рациональные системы и процедуры играют важную роль. Но производственный фуррор находится в зависимости от определенных людей, их познаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, возможности решать препядствия, восприимчивости к обучению. Трудовые дела обхватывают широкий круг заморочек, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» и набором кадров, выбором хорошей системы зарплаты, созданием отношений общественного партнерства на предприятии.

Персонал предприятия это совокупа работников разных квалификационных групп, занятых на предприятии, входящих в его списочный состав и обеспечивающих воплощение производственно-хозяйственной и других видов деятельности для заслуги целей предприятия.

На ИП «ВЕРНЫЙ» среднегодовая численность работников составила в 2006 году Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» 15 человек. Они все относятся к промышленно-производственному персоналу. Непромышленного персонала на предприятии нет. Промышленно-производственный персонал (ППП) можно поделить на рабочих и служащих.

Самая бессчетная и основная категория ППП рабочие предприятия лица, конкретно занятые созданием вещественных ценностей либо работами по оказанию производственных услуг. Рабочие разделяются на главных и Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» вспомогательных. В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, спецы и фактически служащие.

К руководителям на ИП «ВЕРНЫЙ» относятся директор, заместитель директора по общим вопросам.

К спецам можно отнести менеджера по закупкам и реализации продукции, бухгалтера, оператора ЭВМ, головного инженера.

Представим структуру персонала предприятия по приведенной выше систематизации Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» (таблица 7).

Разглядим соотношение рабочих и служащих. Как видно из таблицы 7, служащих на предприятии практически в 2 раза меньше, чем рабочих. Такое соотношение нормально для малого предприятия, при этом посреди служащих огромную долю занимают спецы.

Разглядим вопросы квалификации производственного персонала и его обучение. Квалификация персонала ИП «ВЕРНЫЙ» очень высочайшая. Т.к Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный». создание единичное, рабочим приходится стремительно перестраиваться на ремонт разных электродвигателей. Каждый рабочий имеет способности работы фактически на любом, имеющемся на производственной базе, оборудовании. Т.о. заменяемость рабочих фактически стопроцентная. Что касается служащих, то они тоже высококвалифицированные.

Таблица 7.

Структура персонала ИП «ВЕРНЫЙ»

Классификационная группа Количество человек Удельный вес Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный», %
Среднегодовая численность ППП, из их: 100,0
Рабочие 67,0
Служащие: руководители Спецы 33,0 13,0 20,0

Но при найме на работу рабочих на их профессиональную подготовку фактически не обращают внимания, т.е. обучение профессии происходит уже на рабочем месте. Предприятие само учит собственный персонал, что позволяет ему иметь в предстоящем нужных для собственной работы и опытных профессионалов. Но это Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» не относится к служащим, которые, устраиваясь на работу, уже имеют образование и способности работы по нужной специальности. Т.к. персонал учится на рабочем месте, то инвестиции в его обучение проследить нереально.

Текучесть кадров на предприятии относительно невелика. Во-1-х, предприятию не прибыльно терять не плохих профессионалов и оно старается Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» обеспечить отличные условия труда, а, во-2-х, самим рабочим будет тяжело отыскать новое место работы, которое бы также оплачивалось. Среднемесячная зарплата работников предприятия составляет 25-30 тыщ тенге., что еще выше среднемесячной зарплаты в среднем по Республике Казахстан. Конфигурации в составе кадров происходят в главном исключительно в сторону роста Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный», увольнения происходят очень изредка и в главном в связи с неодолимыми обстоятельствами (к примеру, переезд в другое правительство на ПМЖ, вербование в ряды армии, учеба и т.п.).

Важную роль в повышении эффективности работы персонала играют вопросы зарплаты и мотивации труда. Выбор формы оплаты труда обуславливается особенностями технологии и организации Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» производства, форм организации труда и обеспечения рабочей силой. Существует 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная. На предприятии «Верный» используют сдельную оплату труда, которая делается за коллективные результаты труда. Коллективный заработок распределяется меж отдельными работниками с учетом вклада каждого. Работнику выплачивается каждомесячное вознаграждение за его фактический труд из расчета Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» базисного месячного оклада и приработка, который определяется расчетным методом по итогам работы в месяц, пропорционально фактическому отработанному времени и КТУ. Служащим - согласно окладам по штатному расписанию, с применением КТУ в границах экономии фонда оплаты труда.

В критериях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным, вправе использовать любые оценки эффективности Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых отчислений и соц ограничений. Проведем анализ имущественного положения предприятия.

Таблица 8.

Оценка имущественного положения ИП «ВЕРНЫЙ»

Характеристики 2005 г. 2006 г. 2006г. в % к 2005 г.
Валюта баланса 34 649,9 55 470,8 160,1
Начальная цена главных средств (ОС) 94,0
Скопленный износ 14 119 78,9
Остаточная цена ОС 9 748,0 11 874,7 121,8
Материалы 4717,3 5 634,6 119,4
Текущие активы 24 866,1 43 565,7 175,2
Длительные активы 9 783,8 11905,1 121,7
Остаточная цена активной части ОС Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» 6 099,0 3 471,0 56,9
Введенные ОС - -
Выбывшие ОС - -
Коэффициент износа (п.З/п.2) 0,647 0,543 83,9
Коэффициент годности (1 - п. 1 1) 0,353 0,457 129,5
Коэффициент обновления (п. 9/ п.2 на конец года) - 0,161
Коэффициент выбытия (п. 10/ п.2 на начало года) - 0,211
Коэффициент имущества производственного предназначения ((п.4+п.5)/п.1) 0,417 0,316 75,8
Коэффициент мобильности активов (п.б/п.1) 0,718 0,785 109,3
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилиз-х средств (п.6/п.7) 2,542 3,659 143,9
Коэффициент Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» реальной цены ОС Гп.4/п.1) 0,281 0,214 76,2
Толика активной части ОС (п.8/п.4) 0,626 0,292 46,6
Примечание - Составлено по отчетным данным ИП «Верный»

Из данных таблицы 8 видно, что валюта баланса, отражающая реальную цена активов, возросла за 2006 год на 60,1%. Это положительно охарактеризовывает работу предприятия, так как свидетельствует о предстоящем его развитии.

Как видно из таблицы Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» в 2005 году главные средства не обновлялись и не ликвидировались, в 2006 году был приобретен компьютер и автомобиль для нужд производства, и была продана легковая автомашина. В 2006 году начальная цена главных средств сократилась на 6%. Это сокращение было вызвано ликвидацией некого автотранспорта, т.е. активной части главных средств, потому снизилась Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» и остаточная цена активной части главных средств.

Имеющееся оборудование на предприятии старенькое, большая часть служит более 10 лет. Обновляются в главном только тс и оргтехника. Коэффициент износа на предприятии более 0,5, но, есть еще нужный резерв. Коэффициент обновления очень маленький, он ниже коэффициента выбытия, что негативно охарактеризовывает политику предприятия относительно главных Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» средств. Управлению предприятия нужно уделить самое суровое внимание укреплению и обновлению материально-технической базы предприятия.

Коэффициент имущества производственного предназначения у предприятия ниже 0,5 и имеет тенденцию к понижению, что подтверждает низкую автоматизированность и механизированность предприятия. Об этом свидетельствует и коэффициент реальной цены главных средств. На анализируемом предприятии он не превосходит 0,3, и Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» в 2006 году снизился на 23,8% (хотя этот коэффициент не должен быть ниже 0,5).

Коэффициент мобильности активов предприятия охарактеризовывает долю средств для погашения долгов. Чем выше значение коэффициента, тем больше у предприятия способностей обеспечить бесперебойную работу, рассчитываться с кредиторами. На ИП «ВЕРНЫЙ» уровень этого коэффициента в 2005 году составил 0,718, а в 2006 0,785. Рост коэффициента Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» свидетельствует о том, что имущество предприятия становится более мобильным, ускоряется его оборачиваемость, вырастает эффективность его использования.

Эффективность размещения активов предприятия охарактеризовывает коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств. На промышленных предприятиях уровень данного показателя должен быть не ниже 0,5. Уровень его на ИП «ВЕРНЫЙ» в 2005 году составил 2,542, а в 2006 году - 3, 659, произошел его Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» рост на 43,9%. Увеличение уровня этого коэффициента вызвано превышением темпов роста мобильных средств над темпами роста иммобилизированных средств. За 2006 год 1-ые выросли на 75,2%, в 2-ые - только на 21,7%.

Большой практический энтузиазм представляет определение толики активной части главных средств (цены рабочих машин, производственного оборудования и тс) в общей их цена. Повышение его Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» удельного веса приводит к увеличению фондоотдачи, являющейся обобщающим показателем эффективности использования главных средств.

Но на ИП «ВЕРНЫЙ» удельный вес активной части главных средств в 2006 году составил 0,292 против 0,626 в 2005 году. Понижение этого показателя на 0,334 пт вышло в итоге понижения остаточной цены активной части главных средств, на фоне роста остаточной цены Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» всех главных средств в 2006 году.

Для анализа деятельности ИП «ВЕРНЫЙ» были взяты данные за 2005 и 2006 года (таблица 9).

Таблица 9.

Технико-экономические характеристики ИП «ВЕРНЫЙ»

№№ Характеристики Ед. изм. 2005 г. 2006 г. 2006. в % к 2005г.
а) б) Объем реализованной продукции: натуральном выражении (мойка) в стоимостном выражении шт 139,9
тыс.тг 46 964,9 68 477,1 145,8
Среднегодовая цена ОС тыс Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный».тг 27 643,9 26 464,7 95,7
Численность персонала чел 93,7
Фонд зарплаты тыс.тг 4800,0 5400,0 112,5
Среднемесячная зарплата тг 120,0
Себестоимость выполненных работ тыс.тг 46195,1 59 645,6 129,1
Расходы периода тыс.тг 622,5 953,7 153,2
Издержки на 1тг РП тг 0,997 0,885 88,8
Незапятнанный доход) тыс.тг 147,3 5 479,1 в37,2 раз
Рентабельность продукции (п.9/(п.6+п.7)) % 0,3 9,0 30 раз
Рентабельность главных производственных фондов (п.9/п.2) % 0,5 20,7 41,4 раз
Рентабельность продаж (п.9/п.1(б Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный»)) % 0,3 8,0 26,7 раз
Примечание - Составлено по отчетным данным ИП «Верный»

Среднемесячная зарплата работников ИП «ВЕРНЫЙ» зависит в главном от объема сделанных ими работ. Потому в 2005 году она снизилась на 8,8%, а в 2006 году - возросла на 20,0% и составила 30 тыс. тенге. Но на рост зарплаты работников оказывают влияние и другие причины. К примеру Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный», в РК законодательно устанавливается малый расчетный показатель, рост которого находится в зависимости от инфляции, и зарплата должна расти пропорционально росту данного показателя. В связи с этим ИП «ВЕРНЫЙ» поднимает зарплату своим работникам. Также рост зарплаты можно связать с тем, что из года в год увеличивается квалификация работников, а при Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» ее повышении возрастает и зарплата, как следует, вырастает средняя зарплата производственного персонала.

В 2005 году очень возросли издержки на 1 тенге реализованной продукции (на 14,6%), что негативно сказалось на величине незапятнанного дохода, которая в 2005 году уменьшилась на 98,1% и составила всего 147,3 тыс. тенге. Но в 2006 году ситуация стабилизировалась, издержки снизились на 11,2% и незапятнанный Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» доход существенно возрос, составив 5 479,1 тыс. тенге.

Резкое понижение в 2005 году незапятнанного дохода привело к настолько же резкому понижению рентабельности. Рентабельность продукции снизилась на 98,0%, рентабельность главных производственных фондов - на 98,3%, рентабельность продаж - на 97,7%. Невзирая на рост в 2006 году незапятнанного дохода, рентабельность предприятия не достигнула уровня 2003 года, хотя существенно возросла Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный».

Проведем анализ ликвидности активов. Анализ ликвидности позволяет найти способность предприятия выполнить свои короткосрочные обязательства, реализуя активы. Из таблицы 5 видно, что предприятие обладает значительными своими обратными средствами для воплощения бесперебойной собственной деятельности. При этом их величина в 2006 году возросла на 17,7%.

Коэффициент покрытия указывает, во сколько раз текущие активы превосходят текущие Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» обязательства. Он должен превосходить 2.

В ИП «ВЕРНЫЙ» этот уровень соблюдается. Но в 2006 году ситуация усугубилась по сопоставлению с 2005 годом, значение коэффициента снизилось на 52,4%. Это связано с превышением темпа роста короткосрочных обязанностей над темпом роста текущих активов. В 2006 году текущие обязательства возросли на 259,2%, а текущие активы - только на 75,2%.

Таблица 10.

Оценка ликвидности Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» ИП «ВЕРНЫЙ»

Характеристики 2005 г. 2006 г. Отклонение, %
Текущие активы, тыс. тг 24 866,1 43 565,7 175,2
Текущие обязательства, тыс. тг 5918,0 21 259,8 359,2
Деньги, тыс. тг 7 455,9 2 397,8 32,2
Дебиторская задолженность, тыс. тг 12 674,9 35 204,7 277,8
Величина собственных обратных средств (п. 1 - п.2), тыс. тг 18 948,1 22 305,9 117,7
Коэффициент покрытия (п.1/п.2) 4,2 2,0 47,6
Коэффициент резвой ликвидности ((п.3+п.4)/п.2) 3,4 1,8 52,9
Коэффициент абсолютной ликвидности (п.3/п.2) 1,3 0,11 7,7

Коэффициент резвой ликвидности охарактеризовывает быстроту погашения короткосрочных Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» обязанностей. Его величина должна превосходить 0,7. В 2005 и в 2006 годах значение коэффициента составило 3,4 и 1,8 соответственно. Понижение величины данного показателя на 47,1% вызвано повышением обязанностей. Высочайшее значение коэффициента связано с наличием у предприятия большой дебиторской задолженности, которая возросла в 2006 году на 177,8%.

Коэффициент абсолютной ликвидности охарактеризовывает способность предприятия погасить текущие обязательства Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» за счет имеющихся денег. Наилучшее его значение 0,2 - 0,25. На предприятии «СТЭМ» в 2005 году этот коэффициент составил 1,3, что свидетельствует о лишнем наличии денег, которые следовало бы пустить в оборот. А в 2006 году он был равен 0,1, что незначительно ниже рационального значения. Такое положение вызвано тем, что текущие обязательства у предприятия возросли на Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» 259,2%, а количество денег на счету снизилось на 67,8%.

Таким макаром, исследовав характеристики, можно прийти к выводу, что предприятие полностью платежеспособно, невзирая на то, что коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к понижению.

Дальше разглядим вопросы наличия и использования производственных мощностей предприятия. Потому что на предприятии создание осуществляется за счет живого труда работников, а количество Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» моющих автомашин очень варьируется, то производственную мощность предприятия нагляднее рассчитывать в человеко-часах. Предприятие может работать 6 дней в неделю очень по 10 часов в денек (по трудовому законодательству), также расположить на собственной местности 10 рабочих в зале мойки (предприятие, по мере надобности, может без усилий нанять дополнительную квалифицированную рабочую Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» силу, оно ограничено только производственными площадями). Таким макаром, производственная мощность (ПМ) равна:

ПМ=10 человек* 10часов*26 раб. дней в мес.*12 месяцев=31200человеко-часов.

За последние два года предприятие не расширяло собственных производственных помещений, потому производственная мощность неизменна.

Как такого вспомогательного производства на предприятии нет, т.к. оно маленькое. В Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» производственной мастерской есть два маленьких склада, где хранятся изолировочные материалы, инструменты и т.п. Учет припасов ведется в каждомесячном вещественном отчете, а израсходованные материалы списываются в конце месяца.

Каждое предприятие в критериях рыночной экономики должно рассматривать свои производственные издержки для выявления резервов их понижения, а как следует и получения дополнительного Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» дохода.

Анализ издержек ИП «ВЕРНЫЙ» указывает (см. табл.5), что в их структуре основное место занимают статья "Расходы на оплату труда" и статья "Вещественные издержки". Это связано с тем, что осуществляемые предприятием работы очень томные и употребляется в главном ручной труд, также воплощение ремонтных работ требуется подмена старенькых, изношенных, негожих частей на Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» новые.

Дальше идут отчисления от оплаты труда. Эта статья издержек занимает существенное место, в связи с большенными размерами фонда зарплаты.

Самый малозначительный размер имеет сумма начисленного износа, так как автоматизация и механизация производства на предприятии низкая.

Таблица 11.

Смета издержек на воплощение мойки автомобилей

(тыс.тенге)

Статьи издержек В%к итогу Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» В%к итогу 2006 в % к 2005г
Вещественные издержки 23,3 53,1 302,2
Расходы на оплату труда 49,4 37,6 100,7
Отчисления от оплаты груда (соц. налог) 9,3 7,1 100,8
Износ главных средств и амортизация нематериальных активов 2,0 1,3 90,7
Остальные издержки 16,0 0,9 7,7
Итого издержек 100,0 100,0 132,5
Примечание - Данные взяты из статистической отчетности ИП «ВЕРНЫЙ»

Как видно из таблицы 6, структура издержек на создание в 2005 и Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» в 2006 годах неодинакова. Это связано с тем, что номенклатура выполняемых работ широка, а структура издержек на воплощение моющих-ремонтных работ различна для каждого вида автомобилей. В 2006 году существенно возросли вещественные издержки на 202,2%. Расходы на оплату труда и расходы по соц налогу остались фактически на том же уровне. Сумма начисленного Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» износа уменьшилась из-за ликвидации части главных средств. Также в 2006 году снизились остальные расходы. Это связано с тем, что в 2005 году огромную их долю занимала оплата за субподрядные работы, которая составила 6 391,2 тыс. тенге. Т.о., можно прийти к выводу, что предприятию необходимо находить пути по понижению вещественных издержек. Также Анализ эффективности деятельности комплекса «Верный» необходимо подчеркнуть значимость для предприятия расчета дифференцированных характеристик эффективности производства. С помощью их можно найти структуру издержек, нрав промышленного производства зависимо от доминирования удельного веса того либо другого вида издержек, эффективность использования имеющихся ресурсов и т.п.

Таблица 12.


analiz-effektivnosti-realnih-investicij.html
analiz-effektivnosti-upravleniya-personalom-diversificirovannoj-firmi-s-videleniem-strukturnih-sdvigov-referat.html
analiz-ekonomicheskih-pokazatelej-yaponii-1960-1992-gg-kompyuternaya-podgotovka-v-guu-2-kurs-referat.html