Анализ деятельности предприятия - контрольная работа

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего проф образования

ПЕНЗЕНСКИЙ Муниципальный Институт

Факультет дополнительного образования

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу

«Менеджмент»

по теме

«Анализ деятельности предприятия»

Выполнил:

слушатель группы 28ФК1

Щеглов А.О.

Проверила: к.т.н., доктор Будина В.И.

2009


Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Вопрос 1. Сформулируйте цель собственной организации, беря во внимание специфику её деятельности Анализ деятельности предприятия - контрольная работа и причины, действующие на выбор миссии……………………..4

Вопрос 2. Как Вы изменили цели организации в критериях экономического кризиса и были ли вы к нему готовы?.........................................................6

Вопросы для анализа……………………………………………………………..8

Вопрос 1……………………………………………………………………………8

Вопрос 2…………………………………………………………………………..10

Вопрос 3…………………………………………………………………………..11

Вопрос 4…………………………………………………………………………..12

Вопрос 5…………………………………………………………………………..14

Вопрос 6…………………………………………………………………………..16

Заключение ……………………………………………………………………….18

Перечень литературы………………………………………………………………19


Введение

Рыночная экономика связана с необходимостью увеличения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на Анализ деятельности предприятия - контрольная работа базе периодического анализа деятельности предприятия.

Анализ деятельности дает возможность производить нужную стратегию и стратегию развития предприятия, на базе которых формируется производственная программка, выявляются резервы увеличения эффективности производства.

Управление организацией представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит выяснить, нельзя делать удачно, руководствуясь ординарными сухими заученными формулами. Управляющий должен соединять Анализ деятельности предприятия - контрольная работа осознание общих истин и значимости бессчетных вариантов, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Фактически организация является предпосылкой, обуславливающей существование менеджмента. Некоторая группа должна соответствовать нескольким неотклонимым требованиям, чтоб считаться организацией. К ним относятся:

1. Наличие по последней мере 2-ух людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие по последней Анализ деятельности предприятия - контрольная работа мере одной цели (т.е. хотимого конечного состояния либо результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые преднамеренно работают совместно, чтоб достигнуть важной для всех цели.

Соединив в одну эти значительные свойства, выходит, что организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для заслуги Анализ деятельности предприятия - контрольная работа общей цели либо целей.

Цель данной работы - проанализировать деятельность собственного предприятия че­рез «призму» менеджмента, обозначив вопросы стратегии организации, организационной культуры, структуры управления.


Вопрос 1. Сформулируйте цель собственной организации, беря во внимание специфику ее деятельности и причины, действующие на выбор миссии

МИССИЯ — в планировании основная общая цель либо задачка организации Анализ деятельности предприятия - контрольная работа — верно выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для воплощения этой миссии.

Значение соответственной миссии, которая формально выражена и отлично представлена сотрудникам организации, нереально преумножить. Выработанные на ее базе цели служат в качестве критериев для всего следующего процесса принятия управленческих решений. Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве Анализ деятельности предприятия - контрольная работа базы для принятия решений только свои личные ценности. Результатом мог бы быть быстрее большой разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для фуррора организации.

Миссия детализирует статус компании и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на разных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна Анализ деятельности предприятия - контрольная работа содержать последующее:

1. Задачка компании исходя из убеждений ее главных услуг либо изделий, ее главных рынков и главных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается компания?

2. Наружняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы компании.

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует снутри компании? Какого типа людей завлекает Анализ деятельности предприятия - контрольная работа этот климат?

Культура организации - свод более принципиальных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупы соц норм и ценностей, разделяемых большинством работников. Компонентами культуры организации являются:

- принятая система лидерства;

- стили разрешения конфликтов;

- действующая система коммуникации;

- положение индивидума в организации;

- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

ООО Анализ деятельности предприятия - контрольная работа «Техно Ви-ай-Пи» - прогрессирующая компания, организованная спецами в области рынка сервисных услуг, главным видом деятельности которой является оказание услуг в сфере всеохватывающего обслуживания и ремонта электрической техники глобальных производителей.

На самом деле компания занимается оказанием полного диапазона услуг, связанного с поставкой, монтажом и обслуживанием электрической техники Анализ деятельности предприятия - контрольная работа. К ним можно отнести: поставка и авторизованная установка АТС Panasonic, ремонт и сервис гарантийной техники ведущих глобальных производителей, ремонт и сервис техники после окончания гарантии, установка всех видов защитного оборудования и кроссов по желанию клиента и в согласовании с неотклонимыми требованиями производителя, установка другого оборудования связи, а так же Анализ деятельности предприятия - контрольная работа консультации по дилеммам техники связи.

ООО «Техно Ви-ай-Пи» является очень прогрессирующей компанией и ставит впереди себя высочайшие цели. Развитие компании уже привело к тому, что «Техно Ви-ай-Пи» занимает достойное место на рынке услуг в сфере обслуживания и ремонта электрической техники. Но на этом никто не собирается останавливаться Анализ деятельности предприятия - контрольная работа. Существует огромное количество способностей улучшать и расширять свою деятельность. В компании собраны юные и многообещающие сотрудники, любой из которых является специалистом в собственном деле. Все это гласит о том, что компания «Техно Ви-ай-Пи» может занять ведущие позиции в сфере оказания схожих услуг.

В свете произнесенного, формулировка миссии Анализ деятельности предприятия - контрольная работа компании видится последующим образом. Миссия ООО «Техно Ви-ай-Пи» состоит в предоставлении клиентам широкого диапазона услуг, неизменном расширении ассортимента обслуживаемой техники, сокращении сроков выполнения работ, предоставлении новых видов услуг и почти все другое.


Вопрос 2. Как Вы изменили цели организации в критериях экономического кризиса и были Анализ деятельности предприятия - контрольная работа ли Вы к нему готовы?

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС характеризуется нарушениями в процессе развития экономики. Он проявляется в абсолютном падении производства, недогрузке производственных мощностей, росте безработицы, нарушениях в денежно-кредитной и валютно-финансовой сферах.

Ввиду того, что организация существует более 10 лет, сформирована довольно устойчивая организационная структура управления. Но, в критериях общего экономического кризиса организации Анализ деятельности предприятия - контрольная работа нужно скорректировать финансово-экономическую деятельность, также, может быть, провести реструктуризацию предприятия.

Под реструктуризацией предприятия понимается процесс, связанный с конфигурацией стратегических концепций и принципно принципиальных стратегических причин деятельности.

Стратегические концепции отражаются в выборе Миссии и целей деятельности предприятия, также в его стратегиях.

Одной из принципиальных задач по выводу Анализ деятельности предприятия - контрольная работа предприятия из кризисной ситуации исходя из убеждений теории менеджмента является выбор таковой хорошей организационной структуры, которая идеальнее всего отвечала бы целям и задачкам предприятия, воздействующим на него внутренним и наружным факторам в имеющихся и ожидаемых критериях функционирования, также реализуемым стратегиям. Новенькая стратегия может повлечь за собой возникновение новых либо Анализ деятельности предприятия - контрольная работа отличающихся от имеющихся главных видов деятельности, востребовать новых способностей и, если этот факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие меж стратегией и структурой управления приведет к дилеммам реализации стратегии.

Организационная структура управления должна отвечать ряду определенных критериев, характеризующих ее оптимальность. К ним можно отнести:

- наикратчайший путь от Анализ деятельности предприятия - контрольная работа звена управляющей системы до управляемого объекта;

- среднее число ступеней и звеньев;

- меньшее число "входов" и "выходов" каждого звена;

- точный состав видов работ по управлению для каждого звена;

- отсутствие дублирования работ.


Вопросы для анализа

Вопрос 1

В какой организации Вы работаете: большой, средней, малой? Что планирует Ваша организация в не далеком Анализ деятельности предприятия - контрольная работа будущем: сохранение имеющихся размеров, рост, сокращение? До какого уровня?

ООО «Техно Ви-ай-Пи» существует сравнимо не так давно, ее возраст 12 лет. Если судить о размере ООО «Техно Ви-ай-Пи», то ее можно отнести к «средним организациям» с количеством до 40 человек. Для развивающейся организации нашего профиля (работа в области Анализ деятельности предприятия - контрольная работа рынка сервисных услуг) количество человек более 17 вполне оправдано, т.к. поставленные перед организацией цели требуют издержки огромных человечьих усилий. Конкретно по этой причине за последние полгода в штат было принято несколько многообещающих служащих.

Размер организации - принципиальная черта внутренней среды организации, которая различает организации по возможности к адаптации к Анализ деятельности предприятия - контрольная работа наружной среде, интеграции, степени гибкости реагирования на наружные конфигурации, открытости, уровню диверсификации и др. От него зависит таковой принципиальный показатель, как структурность деятельности организации.

Связь размеров организации с уровнем разделения труда и иерархическим строением была выявлена еще представителями традиционной школы управления. Так, А. Файоль, а позднее Л. Урвик связывали формирование иерархической Анализ деятельности предприятия - контрольная работа структуры организации с возрастанием численности персонала, занятого основной исполнительской деятельностью. Они считали, что управляющий, руководствуясь принципами единоначалия и разделения труда на программирующий и исполнительский, не может производить действенный наружный контроль за деятельностью подчиненных при возрастании их численности выше определенного предела. В данном случае требуются введение управляющих более малого уровня Анализ деятельности предприятия - контрольная работа и передача им части ответственности, императивных возможностей, закрепление за ними определенной сферы контроля за деятельностью подчиненных (принципы единоначалия и делегирования возможностей).

В нашей компании выстроена действенная вертикаль управления, которая позволяет контролировать всех работников компании. Это позволяет сосредоточиться на оказании высококачественных услуг клиентам и не отвлекаться на препядствия организации и Анализ деятельности предприятия - контрольная работа контроля работы.

В самом не далеком будущем наша организация планирует освоить новые виды деятельности, связанные с всеохватывающим обслуживанием и ремонтом электрической техники. Уже на этот момент ведется активная маркетинговая компания, направленная на вербование новых клиентов. Дискуссируется несколько новых проектов по увеличению эффективности оказываемых нами услуг. Разрабатывается новый веб Анализ деятельности предприятия - контрольная работа-сайт компании, который позволит клиентам оперативно получать интересующую их инфы. Уже в последнее время может быть реализована мысль облегчения процесса взаиморасчета с клиентами. Компания «Техно Ви-ай-Пи» проводит неизменное увеличение квалификации собственных служащих, что положительно сказывается уровне оказываемых ими услуг.

Как было сказано ранее в штат было введено несколько Анализ деятельности предприятия - контрольная работа новых служащих, что гласит о стремлении компании вперед. Перед компанией поставлены суровые цели и задачки, для решения которых будет нужно весь опыт и профессионализм наших служащих.

Основной нашей задачей на последнее время является вербование новых клиентов и освоение новых услуг, что позволит в перспективе обогнать наших Анализ деятельности предприятия - контрольная работа соперников. Цели реальные и непременно достижимые.

Вопрос 2

A. Ваша организация работает в сфере производства, услуг, научно-технической сфере?

Б. В какой отрасли работает Ваша организация? Как развивается эта ветвь? Как стремительно происходят конфигурации в технологии? Как нередко возникают новые продукты и услуги?

B. Какой тип производства при изготовлении продукции Вы используете (общее Анализ деятельности предприятия - контрольная работа, серийное, единичное и опытнейшее)?

Г. Какие технологии Вы используете при изготовлении продукции либо услуг (обыкновенные, сложные, уникальные, высочайшие)?

ООО «Техно Ви-ай-Пи» производит свою деятельность в сфере услуг, связанных с обслуживанием и ремонтом электрической техники.

Рынок сервисного обслуживания техники является одной из более оживленно развивающихся отраслей в Рф Анализ деятельности предприятия - контрольная работа. Это связано с тем, что русские потребители получают все больший вес в мировой экономике. У людей возникает возможность идти в ногу с течением времени и получать новейшую технику, следуя общим тенденциям. Русский рынок техники одним из самых многообещающих в мире, что как следствие влечёт за собой неизменное Анализ деятельности предприятия - контрольная работа расширение сервисной сети.

Рынок развивается, на нем возникают новые компании, в ход идут новые технологии, разрабатываются новые технологии и программные продукты, используемые в работе сервисных центров. Наша задачка обогнать соперников в этой гонке технологий и предоставить своим клиентам более современный и сверхтехнологичный подход в обслуживании техники. Вот поэтому Анализ деятельности предприятия - контрольная работа в нашей компании очень огромное внимание уделяется исследованию и освоению новых технологий, увеличению эффективности труда, увеличению квалификации служащих и общему развитию компании.

Почти во всем технологии, применяемые в «Техно Ви-ай-Пи» являются уникальными. В работе применяется новейшее оборудование, употребляются самые современные программные продукты. Работа технического отдела и кабинета Анализ деятельности предприятия - контрольная работа приёмки очень автоматизирована. Создано много решений, оптимизирующих работу служащих, а так же помогающих клиентам.

Вопрос 3

A. Как Вы оцениваете свое положение на рынке? Как оно стабильно. Какую долю рынка Вы занимаете.

Б. Как Вы сможете оценить конкурентнсть? Как она сильна.

B. Как сильное воздействие оказывают на Вашу компанию конфигурации в Анализ деятельности предприятия - контрольная работа экономической правовой, политической, социальной сферах. Как это отражается на деятельности Вашей организации.

Положение компании «Техно Ви-ай-Пи» на рынке довольно устойчивое ввиду того, что ком­пания существует уже довольно длительное время. Уже оформилась клиентская база, сформировались партнерские дела и конкретно на данный момент компания вступает в новейшую Анализ деятельности предприятия - контрольная работа стадию развития. По данным на конец 2008 года наша компания заходит в тройку из более чем 20 организаций, занимающихся аналогичной деятельностью. Данный итог можно считать очень достойным.

Конкурентность на этом рынке довольно высока. Оценить долю рынка в случае нашей компании довольно трудно, потому что нет нужных данных о соперниках. Но, если Анализ деятельности предприятия - контрольная работа судить по «уровню узнаваемости», то можно сказать, что «Техно Ви-ай-Пи» в этом смысле на ведущих позициях.

На деятельность нашей компании не очень сильное воздействие оказывают конфигурации в правовой и политической сфере. В основном на работе нашей организации сказывается денежная политика страны. Потому что проводится ослабление курса рубля к Анализ деятельности предприятия - контрольная работа бивалютной корзине в последнем квартале 2008 года, евро и бакс существенно выросли по отношению к государственной валюте. За счёт того что основной доход наша организация получает за счет гарантийного обслуживания технических средств глобальных производителей, а расчёты выполняются в рублях по текущему курсу, то полностью разумно что прибыль компании в этом периоде выросла Анализ деятельности предприятия - контрольная работа. Но это в короткосрочном периоде. Нужное оборудование для деятельности компании в главном ввезенного производства, как следствие издержки на его покупку тоже вырастут. Так же из-за мирового кризиса наблюдается общий спад продаж техники, соответственно уже в текущем году объём гарантийных обязанностей будет меньше и выплаты по ним так же Анализ деятельности предприятия - контрольная работа свалятся. Потому сейчас достаточно трудно оценить, как все эти причины скажутся на доходе компании в целом.

Вопрос 4

А. Каковы стратегические цели Вашей организации.

Б. Какую стратегию употребляет либо собирается использовать в наиблежайшие годы Ваша организация. Если организация не занимается разработкой стратегии, то в каком стратегическом направлении, на Ваш Анализ деятельности предприятия - контрольная работа взор, должна двигаться организация - расти, сохранять свое положение, сокращаться, перебегать от узенькой специализации к диверсифицированной деятельности, выходить на рынок с новым продуктом, завоевывать новые рынки.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых управлением, которые ведут к разработке специфичных стратегий, созданных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть Анализ деятельности предприятия - контрольная работа собственных целей.

Любая организация действует на основании собственной теории бизнеса, другими словами, на основании ряда представлений о том, в чем заключается ее бизнес, каковы ее цели, как определяются результаты, кто ее потребители, что эти потребители ценят и за что платят.

Стратегия есть метод реализации теории бизнеса в практической Анализ деятельности предприятия - контрольная работа деятельности. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность заслуги хотимых результатов в неконтролируемой среде. Стратегия позволяет организации осознанно находить и использовать любые подходящие стечения событий. Не считая того, стратегия - это наилучший метод проверки теории бизнеса.

Если стратегия не обеспечивает заслуги запланированных результатов, это 1-ый суровый признак того, что пришло время пересмотреть Анализ деятельности предприятия - контрольная работа теорию бизнеса. То же самое относится и к внезапному успеху: он часто показывает на то, что теория бизнеса нуждается в доработке. Ибо только стратегия позволяет судить о том, в чем для организации заключается "подходящая возможность". Если нет стратегии, то нет и метода найти, какие деяния и решения организации содействуют достижению Анализ деятельности предприятия - контрольная работа хотимых результатов, а какие ведут в неверном направлении и только распыляют ресурсы.

ООО «Техно Ви-ай-Пи» должно двигаться в направлении непрерывного роста, т.к. это единственный метод сделать суровую компанию, полностью отвечающую современным требованиям.

Более принципиальным стратегическим направлением является создание вертикальной структуры в рамках оказания услуг; выведение услуг Анализ деятельности предприятия - контрольная работа под своей торговой маркой, улучшение формы и содержания уже имеющихся услуг. Это полностью настоящая задачка, которая позволит в разы прирастить прибыль и уменьшить опасности.

Основная ценность нашей компании - человечий капитал. Ввиду чего мы считаем нужным в качестве стратегии собственного развития выбрать построение социальной организации.

Неизменное и непрерывное улучшение свойства Анализ деятельности предприятия - контрольная работа обслуживания клиентов, разработка и внедрение новых решений с учетом меняющихся потребностей клиентов и глобальных тенденций - процесс неминуемый и единственно вероятный. На первых шагах развития решение о выборе той либо другой стратегии предприятия будет приниматься советом компании. Потом планируется сделать отдельную структуру маркетинга, в чьи задачки будет заходить анализ инфы Анализ деятельности предприятия - контрольная работа о тенденциях развития технологий, извлечение инфы об изменении критерий рынка, потребностей и пристрастий юзеров для всесторонней оценки перспектив развития конторы.

Вопрос 5

A. Как Вы считаете, в Вашей организации мощная либо слабенькая организационная культура?

Б. Какова толика высшего управления, профессионалов и технических работников в общей численности управленческого персонала.

B. Каковой, на Анализ деятельности предприятия - контрольная работа Ваш взор, уровень проф подготовки работников Вашей организации?

Определение культуры организации по М.Х. Мескону: "Атмосфера либо климат в организации именуется ее культурой. Культура отражает преобладающие обычаи, характеры и отражения в организации".

Управление употребляет культуру для вербования работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Культура, образ Анализ деятельности предприятия - контрольная работа формы подкрепляются либо ослабляются репутацией компании.

На культуру предприятия огромное воздействие оказывает организация. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для заслуги общей цели либо целей.

На компанию оказывают влияние внутренние и наружные причины. Внутренние переменные - это ситуационные причины снутри организации. Так как они представляют собой сделанные людьми Анализ деятельности предприятия - контрольная работа системы, то внутренние переменные вполне контролируются управлением.

Главные переменные в самой организации, которые требуют внимания управления, - это цели, задачки, структура, разработка и люди, которые влияют на культуру предприятия. Одной из самых важных черт организации является ее связь с наружной средой. Организация фактически стопроцентно находится в зависимости от мира вокруг нас Анализ деятельности предприятия - контрольная работа - от наружной среды - как в отношении собственных ресурсов, так и в отношении потребителей, юзеров их результатов, которые они стремятся достигнуть.

Термин наружняя среда включает:

- экономические условия,

- потребителей,

- профсоюзы,

- правительственные акты,

- законодательство,

- конкурирующие организации,

- систему ценностей в обществе,

- публичные взоры,

- технику,

- технологию и другие составляющие.

Эти взаимосвязанные Анализ деятельности предприятия - контрольная работа причины влияют на все, что происходит снутри организации, в то числе, и на ее культуру.

Потому что любая организация, сознательно либо несознательно, устанавливает свою свою систему ценностей, стремится иметь свою свою мораль и обычаи, культура может и должна начать формироваться с самых первых дней существования конторы. Большая роль в Анализ деятельности предприятия - контрольная работа нашей организации уделяется признанным деловым качествам порядочности, ответственности и инициативы. Это отличает как отдельного сотрудника, так и компанию в целом. Управление старается всячески поддерживать инициативу работников, мотивируя отыскивать решения даже самых непростых задач.

Уровень проф подготовки служащих организации неодинаков. Некие сотрудники не владеют достаточной проф подготовкой, ввиду чего интенсивно увеличивают Анализ деятельности предприятия - контрольная работа собственный образовательный уровень в учреждениях образования и средством са­мообразования. Спецы компании - это в главном выпускники технических ВУЗов, а так же закончившие обучение по экономическим специальностям и, владеющие достаточным опытом для выполнения намеченных целей, а самое главное - способные работать в одной команде.

Считаю, что сейчас уровень подготовки кадров организации в Анализ деятельности предприятия - контрольная работа техниче­ском и экономическом плане достаточно неплохой. Предстоящее получение познаний позволит повысить его до хорошего, что непременно благоприятно отразится на деятельности компании.

Вопрос 6

А. Какое количество уровней управления в Вашей организации?

Б. Какое количество подразделений находится на всех иерархических уровнях?

В. Сколько филиалов имеет Ваша организация?

Г Анализ деятельности предприятия - контрольная работа. Какой спектр контроля - широкий либо узенький - употребляется в Вашей организации?

Д. Какова степень специализации работ и подразделений.

Е. Оцените степень формализации. Не очень ли она велика на Ваш взор?

Ж. Много ли стандартного и унифицированного в Вашей организации? В чем это проявляется?

3. Как централизованно управление в Вашей организации? Достаточна Анализ деятельности предприятия - контрольная работа ли степень самостоятельности у среднего и низшего звена?

В организации предвидено 2 уровня управления: верхний уровень управления (директор, зам. директора) и нижний уровень управления (руководители отделов).

Организация «Техно Ви-ай-Пи» разделяется на несколько отделов, любой из которых делает полностью определенную функцию. Можно выделить последующие отделы: фронт - кабинет; бэк - кабинет; технический отдел Анализ деятельности предприятия - контрольная работа.

Степень специализации подразделений высока. Каждый отдел делает определенный набор функций и подчиняется руководителю отдела, который, в свою очередь, отчитывается перед директором.

Филиальная сеть ООО «Техно Ви-ай-Пи» не развита.

Если рассматривать степень жесткости закрепленных за персоналом функций (степень формализации), то ее можно именовать высочайшей, но для сотрудников компании Анализ деятельности предприятия - контрольная работа всегда остается возможность проявления инициативы, которая всячески поощряется в организации.

В организации существует ряд эталонов. Это в главном требования к оформлению первичной документации и приёмке технических средств, конкретно к осуществлению обслуживания техники, а так же подготовки отчётности для Русских представителей производителей обслуживаемой продукции. Стандартными являются некие процедуры Анализ деятельности предприятия - контрольная работа (оказываемые клиентам услуги, воплощение поддержки), профилактика и т.д.

Ввиду размеров организации управление строго централизованно. Отделы распола­гают определенной самостоятельностью и свободой при решении тактических технических вопросов, но все окончательные решения одобряются и принимаются директором.


Заключение

В данной работе создатель постарался очень много и всесторонне проанализировать функционирование организации ООО «Техно Анализ деятельности предприятия - контрольная работа Ви-ай-Пи» с учётом фактора сохранения коммерческой потаенны. Рассмотрены теоретические нюансы вопросов, данных для проработки.

Некие вопросы раскрыть вполне не удалось ввиду беспристрастных обстоятельств. Задание рассчитано для анализа деятельности достаточно больших организаций и не очень адаптировано для маленькой компании.

Рассмотренный круг вопросов, функционирования организации, рассмотренных в данной Анализ деятельности предприятия - контрольная работа работе, позволил, как минимум ещё раз задуматься над поставленными целями и задачками конторы с учётом главных положений теории менеджмента, а так же задуматься над возможностью реорганизации структуры управления и оптимизации работы в целом.


Перечень литературы

1. «Основы Менеджмента» М. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Общая редакция Л.И. Евенко, 2005г.

2. «Теория организации Анализ деятельности предприятия - контрольная работа», учебное пособие, Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

3. «Организация предпринимательской деятельности», учебное пособие, Шевченко И.К. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

4. «Управление персоналом», учебник для вузов, под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2002.

5. http://www.aup.ru/books/i002.htm


analiz-basen-kvartet-i-lebed-rak-i-shuka-sochinenie.html
analiz-bazovih-nastroenij-snovideniya-i-posleduyushaya-rabota-s-nimi-referat.html
analiz-bezubitochnosti-proizvodstva.html