Анализ бизнес-среды организации

История бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел содержит главные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Тут находят отражение главные действия, повлиявшие на возникновение мыслях предлагаемого бизнеса, также главные трудности, стоящие перед организацией в текущее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Издавна имеющееся предприятие Анализ бизнес-среды организации приводит короткую историю собственной хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие подразумевает заниматься либо уже занимается.

В разделе описываются положительные и негативные черты местопребывания предприятия. Рассматриваются главные причины, действующие либо способные (при определенных критериях) воздействовать на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит Анализ бизнес-среды организации общую характеристику отрасли.

Завершается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Черта объекта бизнеса организации

В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся последующие сведения:

1) потребности, удовлетворяемые продуктом;

2) характеристики свойства;

3) экономические характеристики;

4) наружное Анализ бизнес-среды организации оформление;

5) сопоставление с другими подобными продуктами;

6) патентная защищенность;

7) характеристики экспорта и его способности;

8) главные направления совершенствования продукции;

9) вероятные главные причины фуррора.

Основное предназначение продукта – ублажение потребности клиента компании. В бизнес-плане отражаются область внедрения, список многофункциональных особенностей, причины привлекательности продукта. К факторам привлекательности продукта относят ценность, возможность приобретения, стоимость, качество Анализ бизнес-среды организации, экологичность, стиль, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Со качествами продукта связаны характеристики его свойства – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некие характеристики свойства могут быть оценены количественно, надлежащие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие Анализ бизнес-среды организации нового либо имеющегося продукта от продукта соперников. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на наружный рынок, то приводятся главные характеристики, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, денежная выручка).

Для нового продукта в бизнес-плане указывается, соответствует Анализ бизнес-среды организации ли этот продукт требования новизны. Таким термином обозначают последующие продукты:

1) продукт, не имеющий аналогов на рынке;

2) продукт, который имеет значимое высококачественное усовершенствование по сопоставлению и товарами-аналогами;

3) продукт, который уже был на рынке, после этого был усовершенствован так, что его характеристики принципно поменялись;

4) продукт рыночной новизны Анализ бизнес-среды организации, т. е. новый только для данного рынка;

5) старенькый продукт, нашедший для себя новейшую сферу внедрения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтоб представить возможному инвестору, какими новыми уникальными качествами обладает продукт, обосновать, что он способен вызвать энтузиазм покупателей.

Анализ бизнес-среды организации

Данный раздел, обычно, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции Анализ бизнес-среды организации на нем и т. д. Сначала рыночные исследования ориентированы на выявление нынешних потребителей продукции, услуг и определение возможных. Определяются ценности, которыми управляется потребитель при покупке, – качество, стоимость, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное сервис и т. п.

В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость Анализ бизнес-среды организации рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей (частей) рынка, отличающихся друг от друга чертами спроса на продукты (услуги), т. е. разбивка потребителей по мотивации и другим признакам. Размер рынка – территория, на которой происходит реализация продуктов (услуг) предприятия.

Емкость рынка – объем реализованных на рынке продуктов (услуг) в течение Анализ бизнес-среды организации определенного периода времени. Емкость рынка при планировании рассчитывается в валютном и натуральном выражении. Познание емкости рынка и тенденции ее конфигурации позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. К примеру, неперспективным представляется рынок, емкость которого малозначительна по сопоставлению с производственной мощностью предприятия. В данном случае доходы от продаж Анализ бизнес-среды организации на нем могут не восполнить расходы на внедрение на рынок и издержки на изготовка продукции. В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. В данном случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей продуктами соперников и другими факторами, определяющими возможность освоения Анализ бизнес-среды организации рынка.

Способы расчета емкости рынка для разных продуктов различаются. При определении емкости рынка потребительских продуктов анализируются причины, формирующие спрос потребителей. Сюда могут заходить последующие причины:

1) численность и половозрастная структура населения в регионе;

2) уровень доходов и структура потребительских расходов населения;

3) политика в области оплаты труда.

Емкость рынка – показатель оживленный, складывающийся под воздействием многих причин. В Анализ бизнес-среды организации его базе лежит соотношение меж спросом и предложением на планируемый продукт. Обобщающий показатель, характеризующий спрос и предложение, принято именовать конъюнктурой рынка. Конкретно под воздействием конъюнктуры складывается емкость рынка в тот либо другой период. Познание конъюнктуры товарного рынка позволяет не только лишь найти его состояние, да и предсказать нрав предстоящего Анализ бизнес-среды организации развития, что является нужным условием прогнозирования вероятного объема продаж при планировании.

Программка оценки имеющейся конъюнктуры рынка находится в зависимости от особенностей продукта, нрава деятельности предприятия, масштаба производства определенного продукта и ряда других причин.

Полный подход к исследованию конъюнктуры рынка подразумевает внедрение разных, взаимодополняющих источников инфы, применение совокупы разных способов Анализ бизнес-среды организации анализа и прогнозирования.

Более нередко для сбора и анализа инфы используются последующие способы:

1) наблюдение;

2) опрос;

3) опыт;

4) моделирование.

Действенным способом является наблюдение, основанное на периодическом сборе инфы о состоянии товарных рынков в купе с ретроспективным анализом и прогнозом последующих характеристик:

1) емкости рынка;

2) количества поставщиков монотипной продукции;

3) объемов сбыта в Анализ бизнес-среды организации натуральном и стоимостном выражении;

4) развития сбыта определенных групп продуктов;

5) скорости сбыта;

6) припасов продукции в каналах сбыта и др.

В практике анализа конъюнктуры наблюдение дает более конкретные и достоверные оценки, чем другие способы сбора инфы, так как обеспечивает исследование поведения объекта исследования в реальной обстановке и высшую представительность результатов.

Опрос Анализ бизнес-среды организации представляет собой устное либо письменное воззвание спеца, проводящего анализ, к работникам предприятия, потребителям либо клиентам с вопросами, содержание которых представляет предмет исследования. При помощи опроса можно выявить систему предпочтений при выборе продуктов потребителями, причину возврата продукта либо отказа от покупки. Он может проводиться в форме анкетирования либо интервьюирования.

Опыт Анализ бизнес-среды организации представляет собой исследование воздействия 1-го фактора на другой в реальной обстановке. Он обеспечивает при анализе рынка возможность раздельного наблюдения за воздействием разных причин, реалистичность критерий и контроль за сторонними факторами. При помощи опыта можно выявить причинно-следственные связи при изменении в контролируемых критериях 1-го либо нескольких причин, к примеру повышение Анализ бизнес-среды организации объема продаж при понижении цены.

Опыты могут проводиться не только лишь на реальных объектах, да и на искусственных моделях. При анализе рынка более нередко употребляется экономико-математическое моделирование, которое позволяет сделать такие аналоги изучаемых объектов, в каких отражены все важные их характеристики и опущены второстепенные, несущественные исходя из убеждений Анализ бизнес-среды организации опыта характеристики.

В процессе подготовки данного раздела бизнес-плана даются ответы на вопросы о том, кто, почему, сколько и когда будет готов приобрести продукцию завтра, послезавтра и вообщем в течение ближайших 2, 3 и поболее лет. В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию. Кроме всего остального Анализ бизнес-среды организации, тут:

1) анализируется то, как стремительно продукция (услуги) утвердится на рынке, обосновываются способности предстоящего его расширения;

2) оцениваются главные причины, действующие на расширение рынка (к примеру, тенденции развития отрасли, региона, социально-экономическая региональная и федеральная политика, создание конкуренции и т. д.);

3) отслеживаются и оцениваются главные соперники. Выделяются и анализируются сильные и слабенькие Анализ бизнес-среды организации стороны соперника и самого составителя бизнес-плана, конкурентоспособность производимых продуктов, услуг;

4) основываясь на оценке преимуществ производимых продуктов, услуг, определяется вероятный объем продаж в натуральном и валютном выражении.

План маркетинга

Маркетинг – это система организации деятельности компании по разработке, производству и сбыту продуктов и предоставлению услуг на базе всеохватывающего исследования рынка и реальных Анализ бизнес-среды организации запросов покупателей с целью получения высочайшей прибыли.

Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе формирование ее программ производства, научно-технические исследования, финансовложения, деньги и рабочая сила, также программки сбыта, технического обслуживания и другие должны основываться на глубочайших Анализ бизнес-среды организации и достоверных познаниях потребительского спроса и его конфигураций. Нужно выявление неудовлетворенных запросов покупателя, с тем чтоб ориентировать создание на их обеспечение. С другой стороны, принципиально активное воздействие на рынок и имеющийся спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Главным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей Анализ бизнес-среды организации.

Для решения сложного комплекса задач сотворения продукта и его движения к потребителю маркетинг должен делать последующие функции: аналитическую, производственную и сбытовую.

Аналитическая функция содержит в себе исследование:

1) потребителей;

2) соперников;

3) продуктов;

4) цен;

5) товародвижения и продаж;

6) системы стимулирования сбыта и рекламы;

7) внутренней среды предприятия.

В рамках производственной функции:

1) организация производства Анализ бизнес-среды организации новых продуктов, разработка более совершенных технологий;

2) обеспечение материально-технического снабжения;

3) управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

В сбытовую функцию (функцию продаж) входя:

1) организация системы товародвижения;

2) организация сервиса;

3) организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта;

4) проведение целенаправленной товарной политики;

5) проведение ценовой политики.

Большущее значение в маркетинге имеет и функция управления и контроля, которая предполагает Анализ бизнес-среды организации:

1) компанию стратегического и оперативного планирования на предприятии;

2) информационное обеспечение управления коллективом;

3) компанию системы коммуникаций на предприятии;

4) компанию контроля маркетинга (оборотные связи, ситуационный анализ).

Аналитическая функция представляет собой систему рекламных исследовательских работ, которые решают последующие задачки: периодический сбор, регистрацию и анализ данных по дилеммам, относящимся к маркетингу. Рекламные Анализ бизнес-среды организации исследования связаны с принятием решений по всем нюансам рекламной деятельности.

Данные исследования и решения, принимаемые на их основании, находят свое отражение в соответственном разделе бизнес-плана – «План маркетинга». В этом разделе объясняются главные элементы плана в части продуктов, рынков, развития разных производств. Этот раздел содержит информацию о том:

1) какая стратегия маркетинга принята Анализ бизнес-среды организации на фирме;

2) как будет реализовываться продукт – через собственные фирменные магазины либо через оптовые торговые организации;

3) как будут определяться цены на продукты и какой уровень прибыльности на вложенные средства подразумевается воплотить;

4) как подразумевается добиваться роста объема продаж – за счет расширения района сбыта либо за счет поиска новых форм вербования покупателей Анализ бизнес-среды организации;

5) как будет организована служба сервиса и сколько на это пригодится средств;

6) как подразумевается добиваться неплохой репутации продуктов и самой компании в очах общественности.

Таким макаром, этот раздел включает такие пункты, как:

1) цели и стратегии маркетинга;

2) ценообразование;

3) схема распространения продуктов;

4) способы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания клиентов;

6) реклама Анализ бизнес-среды организации;

7) формирование публичного представления о фирме и товарах;

8) бюджет маркетинга;

9) контроллинг маркетинга.

7. Производственный план

Этот раздел бизнес-плана готовится только той компанией, которая занимается либо будет заниматься созданием. Для непроизводственных компаний потребность в длительных активах, обратных средствах и прогноз издержек определяются в разделе «Финансовый план».

Зависимо от вида бизнеса в Анализ бизнес-среды организации плане производства дается короткое описание особенностей технологического процесса производства продукции либо оказания услуг. Производственный план формируется на базе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может создавать нужное количество продукции в нужные сроки и с требуемым Анализ бизнес-среды организации качеством.

Структура данного раздела может иметь последующий вид:

1) разработка производства;

2) производственное кооперирование;

3) контроль производственного процесса;

4) система охраны среды;

5) производственная программка;

6) производственные мощности и их развитие;

7) потребность в длительных активах;

8) потребность в обратных средствах;

9) прогноз издержек.

8. Организационный план

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления компанией и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь Анализ бизнес-среды организации последующий вид:

1) организационная структура;

2) главный управленческий персонал;

3) проф советники и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика компании;

6) календарный план;

7) план общественного развития;

8) правовое обеспечение деятельности конторы.

Организационная структура представляет собой метод и форму объединения работников для заслуги поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических Анализ бизнес-среды организации схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру охарактеризовывают количество звеньев, иерархичность, нрав рассредотачивания возможностей и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, применяемые в индустрии, зависят от огромного количества причин – размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, механизма работы, структуры Анализ бизнес-среды организации рынка и т. д.

В бизнес-плане приводятся данные:

1) о производственно-технологической структуре предприятия;

2) о функциях главных подразделений;

3) о составе дочерних компаний и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной компанией;

4) об организационной структуре управления;

5) об организации координирования взаимодействия служб и подразделений компании;

6) об автоматизации системы управления Анализ бизнес-среды организации.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

9. Денежный план

Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы денежного обеспечения деятельности компании и более действенного использования денег (собственных и привлекаемых) на базе оценки текущей денежной инфы и прогноза объемов реализации продуктов на рынках в следующие периоды, т. е. тут представляется достоверная Анализ бизнес-среды организации система данных, отражающих ожидаемые результаты денежной деятельности компании.

Прогноз денежных результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Конкретно из этого раздела менеджер выяснит о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец – о возможности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются:

1) отчет о прибылях и убытках;

2) баланс валютных расходов и Анализ бизнес-среды организации поступлений;

3) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

4) анализ безубыточности;

5) стратегия финансирования.

Не считая того, на основании представленных данных в аналитических целях выполняются дополнительные расчеты характеристик денежного состояния предприятия (таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, внедрение активов, внедрение акционерного капитала и т. д.), характеристик доходности инвестиций и Анализ бизнес-среды организации т. п.


analiz-deyatelnosti-sistemi-obrazovaniya-za-2011-2012-uchebnij-g-od-i-zadachi-na-2012-2013-uchebnij-god-stranica-6.html
analiz-deyatelnosti-torgovih-organizacij.html
analiz-deyatelnosti-uchrezhdeniya-i-razrabotka-predlozhenij-po-uluchsheniyu-ego-raboti-na-primere-muk-vc-galereya-stranica-7.html